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仓库年终总结,2012年仓库工作总结及2013年工作计划

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发表于 2013-1-23 17:30:30 | 显示全部楼层 |阅读模式
  =====全文目录=====

  一、总结进步的几点……1

  1、坚持执行每周开会制度,提高员工精神面貌……1

  2、及时收发物料,并定期每月抽盘物料……1

  3、坚持执行5S工作,做好物料的标识和防护……2

  4、调整物料摆放,实行仓库定位工作……2

  5、退料不良品的及时处理……2

  6、加大了物料的追踪工作……2

  二、存在的不足以及改进措施……2

  三、2013年工作计划(共有5点)……3

  1、完善及优化仓库作业流程提高工作效率……3

  2、完善库存提高数据准确……3

  3、落实仓库安全工作……3

  4、仓储人员培训……3

  5、 多与同事沟通,吸取好的建议……3

  =====正文节选=====

  2013年迎面而来,回想过去,面对眼前,展望未来!有进步的喜悦,亦有不足之处。即将过去的一年,在公司领导的正确带领下,在各部门同事的大力协作下,仓储克服了各种困难,有条不紊的完成了各项工作任务。现在总结如下:

  一、总结进步的几点

  1、坚持执行每周开会制度,提高员工精神面貌

  为了提高工作效率,确保工作能按时、保质保量地完成,坚持开早会,对前一天的工作做总结,找出不足加以改善,并做好本周工作计划。通过周会,提高内部人员士气,加快了各类信息的流动,能及时地发现并解决问题。

  2、及时收发物料,并定期每月抽盘物料

  督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理,并定期自盘,合格物料及时清点进仓,统计文员及时做好帐务处理。确保了帐、物、卡的一致,使仓库工作做到日清月结。

  3、坚持执行5S工作,做好物料的标识和防护

  改善工作环境,做到让人一目了然,规划仓库物料的区域标识。

  4、调整物料摆放,实行仓库定位工作

  了解各仓管员的所管区域物料摆放后,针对于仓储规划的不明确,做了一个相应的仓储区域规划整改方案。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识,以更有利于现场物料管理。避免仓管员在备料过程中存在找不到料,及找料时间太长,为了提高他们的工作效率,要求他们对库位表定时更新,对于部分仓管没有做库位表的,要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架基本都已贴上了库位表,做到了,仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。

  5、退料不良品的及时处理

  每周统计不良品给相关部门并及时跟进,在相关部门的协助下,不良品得到了及时的处理。

  6、加大了物料的追踪工作

  对即将断货的五金辅料进行合理追踪,并和采购、生产等个个部门积极沟通,确保到料及时。降低生产滞留。

  …………

  以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

仓库年终总结,2012年仓库工作总结及2013年工作计划.doc

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仓库年终总结,2012年仓库工作总结及2013年工作计划.doc

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发表于 2013-1-25 14:41:01 | 显示全部楼层
请问仓库中的商品如何快速查找呢
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发表于 2013-1-28 16:03:13 | 显示全部楼层
写的太详细啊~
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发表于 2013-2-3 15:08:30 | 显示全部楼层

向楼主好好学习下先
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发表于 2013-2-23 23:15:01 | 显示全部楼层
回贴是美德.
感谢楼主写的好总结.
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发表于 2013-2-25 15:53:15 | 显示全部楼层
向楼主好好学习下先
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发表于 2013-9-2 16:00:18 | 显示全部楼层
还不错,值得借鉴和支持!
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发表于 2013-11-3 11:02:22 | 显示全部楼层
感谢分享,生活因你而精彩!
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发表于 2013-11-14 19:03:22 | 显示全部楼层
学习一下,谢谢分享
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发表于 2013-12-4 18:08:11 | 显示全部楼层
  其实每一年的总结在格式、内容上都基本差不多,只是数据上略有不同,可以下载修改成我们自己公司的。

  仓库每年的总结就那么几大项,可让我自己写还真不知道从哪里写起,找一个现在的范文,拿走参考了。
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