请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版

库管易

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

扫描二维码登录本站

查看: 14952|回复: 3

物流岗位轮换流程,解决交接困难与技能不均等问题

[复制链接]
  针对问题

  工作岗位单一,员工流失,交接困难,技能不均,账目混乱

  目标

  提高现场作业人员实际作业技能,适应实际工作需求

  培训对象

  参与岗位论调的对象为物流现场全体作业人员

  各个岗位的培训责任对象为班长和主任(李建方/员卓强/王刚)负责

  轮换基本要求

  (一)型材仓库实际作业熟练操作

  a.型材行车操作技能.

  b.型材收货/入库作业

  c.型材待检库/101不良品仓库管理(挑选/退货等)

  d.型材100良品仓库发料/整理作业(包含储位管理)

  e.型材帐务管理和日常盘点作业

  注重点:行车安全操作

  型材品番品名实际标识

  供应商批序号/日期

  先进先出

  (二)副材仓库实际作业熟练操作

  a.副材收货/入库作业

  b.副材待检库/101不良品仓库管理(挑选/退货等)

  c.副材100良品仓库发料/副材仓库储位管理(定点定位/及时更新等)

  d.副材帐务管理和日常盘点作业

  注重点:副材品番品名实际标识

  供应商批序号

  先进先出

  储位实际对应

  …………

  以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

物流岗位轮换事项.doc

32.5 KB, 下载次数: 62, 下载积分: 贡献 -2

回复

使用道具 举报

先收藏本页再说
回复 支持 1 反对 0

使用道具 举报

 楼主| 显示全部楼层
90后员工和80后员工相比较而言,流动性大了不少。许多岗位如果仍旧只是依靠一两个人来掌握单项工作技能,碰到人员流失的不确定性及其头疼。所以,有必要进行人员岗位定期轮换,所有员工都需掌握各个岗位的基本作业技能。这样,才能保证将人员流动造成的损失性减少到最低。
回复 支持 1 反对 0

使用道具 举报

又丰富了点管理知识
回复 支持 1 反对 0

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

手机版|仓库管理网

GMT+8, 2024-3-29 15:28

Powered by 库管易

KuGuanYi.Com

快速回复 返回顶部 返回列表