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针对问题
工作岗位单一，员工流失，交接困难，技能不均，账目混乱
目标
提高现场作业人员实际作业技能，适应实际工作需求
培训对象
参与岗位论调的对象为物流现场全体作业人员
各个岗位的培训责任对象为班长和主任（李建方/员卓强/王刚）负责
轮换基本要求
(一)型材仓库实际作业熟练操作
a.型材行车操作技能.
b.型材收货/入库作业
c.型材待检库/101不良品仓库管理（挑选/退货等）
d.型材100良品仓库发料/整理作业（包含储位管理）
e.型材帐务管理和日常盘点作业
注重点：行车安全操作
型材品番品名实际标识
供应商批序号/日期
先进先出
(二)副材仓库实际作业熟练操作
a.副材收货/入库作业
b.副材待检库/101不良品仓库管理（挑选/退货等）
c.副材100良品仓库发料/副材仓库储位管理（定点定位/及时更新等）
d.副材帐务管理和日常盘点作业
注重点：副材品番品名实际标识
供应商批序号
先进先出
储位实际对应
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发表于 2013-1-24 08:28:50
楼主