一、帐目清晰：进出都有两人以上签字确定；
二、仓位清晰：仓库货位保存清晰，数量准确。
三、货物保存：对货物的保存完好，哪里有漏水情况都能及时登记，并采取方法，避免损失。有问题的，要即时告知上级，并采取相关补救措施。
四、货物检验：对于所进的货物，务必进行抽检与清点，做到进仓货物的质量与数量基本没有错误，并做好相关登记工作。
五、仓库平衡：产品如果低于标准要求数据，需即时下单，做到货物数量平衡，不缺货，不断货。
六、每周一上交一下本周的工作情况，以及下周的工作目标与计划；
七、每半个月，由上级带领人员盘仓一次，作为检查；
八、仓库主管工作日历：
a)周一，下仓库补货单给销售文员；
b)周二，核对仓库账目准确性；
九、仓库主管考核点与考核时间
a)每一个月对仓库进行检查一次。
b)考核内容：一至五条
十、仓库主管所拥有的文本文件
a)价格表，备货计划表，补货登记表，仓库进出登记表，仓库检验记录，仓库巡查记录，货位表，仓位图。 |
