服饰厂辅料进料作业流程，对进料数量与品质进行控制

邱荣芬

　　1.目的

　　为了进一步规范和完善仓库收料作业程序，确保来料得到合理、及时的处理，对进料数量、品质进行控制，特订此管理办法.

　　2.适用范围

　　适合所有外购、原辅材料从供货方送货到合格入库或不合格转存的过程实施.

　　3.作业规范

　　3.1送货方在送货前事先通知采购员,采购员通知仓管员做卸货准备.

　　3.2仓管员对比《送货单》与跟单员提供的《物料申购单》,核对送货是否为采购物料，是则收货，否则退供应商纠正；(有送货单且内容填写完整、清晰的方可接收,快递的没送货单的通知采购联系供应商传单到我司，先收货）.

　　3.3仓管员核对实物数量是否与《送货单》一致，核对无误将货物卸到待检区，做“待检”标识,仓管员查来货数量应严格计量并且注意单位,核对一次大件数是否有误,再按100%比例查单件数量,若出现不足现象,应及时通知供应商或采购人员处理； (如供应商要求要签送货单的而细数没法及时核查,可在送货单上备注大数已收,细数未点)

　　3.4仓管员收到货一小时内通知跟单员来仓对色（辅助材料由申购部门确认），说明待检物料所在位置.

　　3.5跟单员接到通知后带好相关资料到现场对色,将对色结果通知仓管员.

　　3.6颜色OK后仓管员按《物料编号管理办法》对布料进行编号.

　　3.7 仓管员依《辅料进料检验作业流程及管理办法》判定物料质量是否合格，做好相应的标识，并填制《物料检验入库单》做好相关的品质、数量记录.

　　3.8完成进料检验后,仓管员安排将合格物料搬运入仓并按规定置放.

　　3.9仓管员根据类别置放该物料后，当天完成电脑帐的登记工作.

　　3.10仓管员将当天产生的《送货单》、《物料申购单》、《物料检验入库单》上交仓库主管审批，仓库主管将审批后的《送货单》、《物料申购单》和《物料检验入库单》的第一联交财务部作结算凭证，其它单据送还给仓管员，仓管员将审批后第二联布料检验入库单交跟单、第三联布料检验入库单交采购部最迟第二天十一点前交,并要求接收单据者在仓库联上签名,单据分发完毕将第四联布料检验入库单上交仓库主管存档.

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