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仓库月度盘点计划模板,仓库盘点计划范例,盘点安排

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发表于 2012-7-1 08:34:22 | 显示全部楼层 |阅读模式

  一、盘点时间:2月29日/7:30~2月29日/12:00

  二、盘点范围:材料、半成品、在制品、成品、低值易耗品、辅料、工具用具、展厅样品、工程样品材料

  三、盘点领导小组

  1.盘点组长:罗祖刚

  2.副组长:李副总

  3.盘点委员:计划物控经理、仓库主管、采购经理、采购员、仓管员、计划员

  四、盘点日程安排

  在贴子底部的Word文档中

  五、盘点前准备事项

  在贴子底部的Word文档中

  六、盘点人员安排表

  在贴子底部的Word文档中

  七、盘点前准备事项

  1. 盘点前各盘点单位需对各自所辖区域进行5S工作,将现场进行整理、整顿、标识,将同一类物品放在同一个地方,并将同一性质的物品放在同一个区域

  2. 盘点前各单位需将不良品、呆滞品进行鉴定和处理

  3. 盘点困难的区域需提前5天进行预盘,平时发料时进行每天盘点

  4. 盘点前各盘点单位需将物料品名规格熟练运用

  5. 盘点领导小组/财务部需在盘点前准备好相关盘点表单,新增表单需及时印刷

  6. 盘点前5天,各盘点单位需提前准备好相关纸、笔、卡、容器、盘点表

  7. 盘点当日采购需通知供应商停止送货,所有不良品盘点前退货。所有物料处于静态

  8. 盘点前5天,所有盘点人员需接受盘点培训,销售在盘点前需加快发货,盘点当日不发货

  9. 盘点前所有未销单的单据需销单,所有2月账目需结账,盘点时先盘账再盘物

  八、盘点方式:分区盘点制,逐区盘点

  九、盘点表的使用

  1. 盘点前,初盘人到财务处领取对应的盘点表

  2. 财务需建立盘点表发放登记表,登记起始编号

  3. 盘点当日,初盘人将盘点标签贴于实物上,并填上初盘数并签名

  4. 抽盘人抽盘后写上抽盘数量并签上名字

  5. 盘点完后,初盘人与抽盘人核对,无误后进行盘点表编制和电脑期初账目建立、调整

  十、盘点注意事项

  1. 盘点当日,所有参加盘点的人员不得请假,参加盘点的人员无论在其它岗位从事什么职位,盘点当天都按要求在盘点岗位尽职尽责

  2. 盘点当日,所有物料均处于静态,车间停止生产,物料停止进出,发货需提前通知,盘点当日停止发货

  3. 盘点前各单位需做好准备,将现场进行整理、整顿,不良品进行提前鉴定处理

  4. 盘点时,未入账的物料产品需隔离存放,不列入盘点范围

  5. 盘点完后,各仓需备好3月1日生产所需物料并发放于车间

  6. 盘点时需使用精确的计量器,避免主观目测、猜测,每项物料需盘点确定后方可进行下一项,需有点数动作

  7. 盘点时物料品名规格需统一,如与物料清单不一致的需提前找工程确认或盘点组长解决

  8. 物品单位需按外购时单位填写,避免出现“一捆”、“一框”、“一包”、“一堆”等单位,如果遇到不明白单位的,需向盘点领导小组问清楚

  9. 车间盘点时原则上不能有半成品或没办法命名的产品物料,需在盘点前将所有工序做完.如遇不能明确名称规格的,必须分解成材料

  10.盘点前车间需将多余物料提前退仓。呆废料提前处理

  11.盘点表发放时,发放部门需登记表单编号,记录起始码,各单位盘点时如遇作废的需注明而不能销毁.盘点完后不能回收的,领用单位需承担责任

  12.盘点数据如遇修改,均需初盘人、抽盘人签名确认

  13.盘点表需由相关单位盘点人,部门主管签名确认后方可上交财务处

  14.盘点表先由部门汇总电子档,然后交由部门主管,部门主管将电子档和书面档的盘点表一起送交盘点副组长处,由副组长牵头处理、核对

  15.初盘在2月29日上午完成,抽盘在2月29日下午完成;车间盘点在28日晚上下班前完成

  16.盘点过程中如遇任何异常的由组长报盘点监盘人处理

  19.盘点采取先盘完先抽盘,抽盘时初盘人均需陪同;盘点完后各盘点组长需将盘点表编制好后方可离开

  20.工程部需自己组织在28日前完成对工程样品,材料,样板室产品进行盘点,盘点表上交后方可下班

  十一、盘点总结

  1. 盘点完后,PMC负责人根据盘点数据做出下月生产物料计划经审核后方可下班

  2. 盘点表上交后,财务需在上交盘点表后四天内做出盘盈盘亏分析

  3. 对于盘点与账目差距大的,要商议调整

  4. 对于盘点过程中出现的问题要予以记录,总结时予以解决

  5. 对于盘点问题较多的,责任部门需拿出管理方案

  6. 各单位拿到盘点数据后,需对各自部门工作进行分析改善

  十二、盘点奖惩

  1. 初盘比例为100%,抽盘比例不低于30%,监盘比例不低于10%

  2. 盘点准确率规定:成品必须100%,车间物品99%,原材料95%

  3. 对于盘点准确率达到要求的,按组别每组人员奖励30元;盘点准确率未达到目标的处罚每人20元,情况严重的加倍处罚

  4. 盘点准确率=(复盘、抽盘总项数)÷盘点总项数+(复盘、抽盘总数量)÷盘点总数量×100%÷2

  5. 未按盘点计划执行的相关责任人每项处罚20元

  6. 盘点迟到、早退、旷工的,按行政考勤制度

  7. 对于盘点差错较大的由盘点领导小组责令其重盘直至准确为止

仓库月度盘点计划模板,仓库盘点计划范例,盘点安排.doc

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发表于 2013-6-21 12:22:22 | 显示全部楼层
谢谢分享,学习
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发表于 2013-6-21 18:28:22 | 显示全部楼层
检验仓库工作最好的办法就是盘点和操作了,盘点最主要的目的应该是找出日常工作当中的问题。
盘点中的问题需要分析:

为什么会发出这样的差异?
是怎么发生的,是在入库,还是在库管理,还是出库上存在问题?
发生这样的原因是什么?
是哪位员工产生了这样的问题?
这位员工当时为什么会产生这样的问题?
问题最根本的原因是什么?

等等等,接下来会有N个5W1H


找到问题的根源后,我们能做什么什么改善,来杜绝问题的发生或降低问题的发生?


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admin + 8 说的很有道理,赞一个

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发表于 2013-6-30 10:25:35 | 显示全部楼层
来学习下的。谢谢分享
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发表于 2013-12-28 11:04:56 | 显示全部楼层
很好呀,学习了~
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发表于 2013-12-29 14:37:27 | 显示全部楼层
谢谢分享。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
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发表于 2013-12-31 22:00:17 | 显示全部楼层
谢谢分享,学习了
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发表于 2014-1-8 09:55:26 | 显示全部楼层
学习中。。。。。。。。
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发表于 2014-1-8 11:22:21 | 显示全部楼层
学习了,谢谢分享!学习了,谢谢分享!
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发表于 2014-3-5 15:44:55 | 显示全部楼层
谢谢楼主分享
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