|
|
=====全文目录=====
一、5S管理实施的方针目标……1
二、5S管理实施阶段……1
三、5S的实施评价阶段……1
（一）整理阶段……1
（二） 整顿阶段……3
（三）清扫阶段……4
（四）清洁阶段……6
（五）素养阶段……9
四、仓库5S管理实施注意事项……10
1、5S核查人员具体责任……10
2、整理与整顿的判别基准……10
3、遵循5S的管理实施方案对仓库货品的摆放原则……10
=====正文节选=====
为保证仓库5S管理的顺利有效实施，结合自身实际情况，特制定此实施方案。
一、5S管理实施的方针目标
强化仓库基础管理，提升仓库的管理品质
二、5S管理实施阶段
建立5S仓库管理活动的组织、策划、实施、检查、考评等。
三、5S的实施评价阶段
（一）整理阶段
1、整理阶段的实施要领
（1）对仓库各工作场所进行全面检查。
（2）制定“整理”和“整顿”的判别基准；
（3）按照基准清除不要的物品；
（4）制定非必需品的处理方法，并按此方法清理非必需品；
（5）每日自我检查，循环整理。
2、整理阶段的范围：
（1）办公桌椅、文件夹柜、抽屉等的整理；
（2）计算机电子文件夹的整理
（3）仓库、货架、储物室等的整理
3、整理的检查考核表
| 项次 | 查检项目 | 检查状况 | 评分标准 | 得分 | | 1 | 通道 （通堂） | 是否脏乱 | | | | 虽能通行，但要避开，不能正常通行 | | | | 摆放的物品是否超出通道 | | | | 超出通道，但有警示牌 | | | | 2 | 相关工作 场所 | 一个月以上未用的物品是否杂乱 | | | | 半个月以后要用的东西摆放是否整齐 | | | | 一周内要用的东西，是否整理好 | | | | 一日内使用的东西，是否整理好 | | | | 3 | 办公室 | 不使用的物品是否杂乱堆放 | | | | 办公桌半个月才用一次的物品 | | | | 办公桌一周内要用，是否杂乱摆放 | | | | 办公桌当日使用的物品，是否杂乱 | | | | 桌面及抽屉内物品均为当日使用，是否整齐 | | | | 4 | 冷 库 | 塞满东西，人不易行走 | | | | 东西杂乱摆放 | | | | 有摆放规定，但没被严格遵守 | | | | 有摆放规定，有管理，但进出不方便 | | | | 杂乱存放不使用的物品 | | | | 货架破旧，缺乏整理 | | |
（二） 整顿阶段
1、整顿阶段的实施要领
（1）确定放置场所
（2）规定摆放方法
（3）进行堆场的标识认定
2、整顿阶段的要求
办公物品一目了然，货物取用快捷
…………
以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
|
