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1.0目的：
为了加强仓库物料的管制，确保进、出仓库物料质量的可靠性和数量的准确性，满足生产的需要，防止品质异常的发生。
2.0范围：
适用于本公司成品、半成品，周转物料，外购件等物料的进、出仓管理。
3.0权责：
3.1品质部：负责所有物料的进出仓的质量检验和库存质量监控。
3.2仓库：负责所有物料的防护，物料进、出数量和库存质量控制及各类单据的执行和保管。
3.3生产部：负责所有物料使用过程的管控。
4.0工作内容：
4.1成品进/出仓管制。
4.1.1成品进仓：由包装车间填写《入库单》，车间主管签名，再经过品质部检验员检验合格后，在成品外箱侧唛货号栏盖“合格”印章，并在《入库单》上签名，包装车间方可依据《入库单》办理成品入库，将成品拉入仓库。
4.1.2成品仓管理人员针对入库的成品，仔细核对《入库单》是否有车间主管和质检员签名，入库数量准确无误后，并在入库单上签名，《入库单》一式三份，一份交财务部由成品库仓管员每天一次转交给财务，一份上交主管，车间要保存好存根联，每本单据用完后则及时上交财务。
4.1.3计划物控主管针对《入库单》，核实生产计划或外贸单的完成情况。
4.1.4财务部针对《入库单》做好成品入库账目。
4.1.5仓库管理员及时将成品摆放在指定区域，挂上物料卡，做好进仓的账、卡的记录工作，确保帐、物、卡的一致性，有需要防护的产品要采取得力的防护措施。
4.1.6成品出货：由销售部下达《出货通知单》到仓库，仓库查清仓库存货，根据货物情况向销售部报告确定的出货时间，完成出货后开好《出库单》，并在单上签名，一式二联，一联连同《出货通知单》上交财务，保存存根联,每本单据用完后则及时上交财务。
4.1.7 计划物控科接到《出库单》后，核消外贸订单。
4.1.8 财务部接到《出库单》做好成品出库账目.
4.2半成品进/出仓管制。
4.2.1车间半成品进仓：由生产车间填写《入库单》一式二联，车间主管签名，再经过品质部检验员检验合格后，在包装外箱标示卡品名栏盖“合格”印章，并在《入库单》上签名，生产车间方可依据《入库单》办理半成品入库手续。
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