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90后的年轻人，个性十足，想法多，不安现状。他们是有活力的一代人，但是在公司管理中，却给管理者带来了不小的挑战，如果你的下属是90后的年轻人，你应该怎样管理他们呢？
现在都各个行业仓库都会遇到用工难的问题，工资低，不好招人，仓管员频繁的换来换去，90后的员工就多了起来，如何管理好90后的仓管员，是众多管理者都面临的一个问题.今天，仓库社区就与你一起交流一下：如何管理好仓库90后的仓管员.
1、不要以为一个员工身上就能反映出他这个年龄阶段的年轻人身上所有的特征与态度。一个人毕竟不能代表一代人，有些90后的员工并不是我们想像的那种非主流、脑残的那一代，相反，他们也是愿意学习，愿意付出的一类。
2、要跟上技术发展的脚步，不要只从工作需要的角度出发。要跟年轻人对上话，你得比他们懂得更多。这样他们才可能从心底认可你。
3、询问他们对仓库管理方面有什么意见或者建议。他们有可能具备全新的视角，提出全新的创意。
4、及时给这些年轻的员工以反馈、鼓励和支持。
5、不要因为你的权威受到挑战就发怒。年轻人如果只管服从而从不敢挑战上司，他们就成长不起来。
6、如果他们有不耐烦的表现，不要生气。年轻人都是需要引导的。
7、不要害怕承认自己的错误与不足，在管理90后的过程中，你也可能犯错，你也可能从他们身上学到很多，这是管理90后一代必不可少的流程。
8、允许有不同的爱好、见解和习惯，因为尊重员工最大的一点就是尊重其爱好，要搞好与他们的关系首先要知道他们喜欢什么。
9、不要有太多的限制，太多的限制会导致创新的毁灭，在管理下创新是不可能的，要给90后更多的自由空间，管理方式要灵活多变，让其创新和尽力发挥所长。
我们不能歧视90后，要多给他们机会，让他们多锻炼，为仓库管理行业的发展贡献出他们的力量!
总之，管理仓库最困难的地方就是管人，人管好了，仓库就变得简单了。不管是90后，还是80后，只要是人，就要沟通，就要交流。先做人后做事，互相尊重，就能做好工作。
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