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仓管员工资结构：基本工资+考核工资（基本工资2200元+考核300元）
工作职责
1.做好原材料的出入工作。做到出（领料单）入（采购单）手续齐全，及时盘点、对账，发现盈余、短少、残损须查明原因，及时写书面报告，报上级处理；
2.及时登记原材料台账、电子档，做到日清日结，达到账账相符，帐物相符，帐卡相符；
3.根据原材料的种类、规格和特性，结合仓库条件，保证库区材料物资定置摆放，划分好摆放区域，画出分界线，挂牌、挂卡标示。标示要清楚，做到摆放合理有序，以保证材料店额进出盘存方便；
4.经验证不合格的，通知采购专员进行交涉或办理退货；以确保不合格的原辅材料不入库、不发货，储存时不变质、不破损、不丢失；
5.各类物资必须随时清理，查看，按先进先出的原则进行发货；对超储物资和低于储备下限的物资，仓库及时向上级反映，请求指示；
6.每月进行一次库存盘点、核对工作，并将盘点表上报，保存好原始资料（封存归档）；
注意事项
1.工厂人员凭《领料单》到原材料仓提货；
2.认真核对《领料单》的各项内容，凡填写不齐全、字迹不清晰、审批手续不完备的不得发放；
3.产品发货应按“先进先出”原则，避免产品存放时间过长而造成质量问题损失；
4.工作时间严禁串岗、游岗、溜岗、离岗等；
权限
1.对本部门工作或管理建议权；
2.在验收入库过程中发现数量、规格、质量不符合要求，有权拒绝办理入库手续；
3.没开领料单，有权不发货；没见采购单，有权不收货；
考核标准
a.通信设备必须保证正常（可以第一时间联系到），违者发现经济处罚5元/次，考核分扣除0.5分；
b.树好公司形象，严禁吃回扣、假公济私、弄虚作假等不良形象出现，一旦发现取消单月考核工资，造成严重后果的按工厂行政相关制度处理；
c.经验收入仓后发现有严重质量，考核分扣除1分/次，造成损失将根据实际情况给予经济处罚；
d.严格遵守仓库保管纪律，严禁在仓库内吸烟，严禁无关人员进入仓库，严禁在库区乱堆放杂物、废品，严禁动用仓库内消防器材，严禁在库区乱拉乱接电源，经发现扣考核分1分/次；
e.上班时间无故擅自离开工作岗位，发现扣考核分1分/次；
f.沟通注意礼节礼貌，不得随口脏话，屡教不改者，考核分扣2分/月；
g.各类产品数据（台账、电子帐）误差大，标示不清楚，分类混乱，经发现考核扣2分/次；
h.对不执行规章制度造成的经济损失，有责任人承担其全部损失；
考核说明：
上述月考核总分达96分以上每考核分增加一分算工资上浮15%，96分以下同比下降15%，工作出现严重失误给公司造成严重经济损失考核工资不够扣时可扣基本工资金。
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发表于 2012-7-2 15:34:23
发表于 2016-5-20 23:35:15