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6S活动方针：从我做起,塑造形象；告别昨天,蒸蒸日上
6S活动目标：有客户来参观工厂,不必事先准备。
推行６S目的
改善和提高企业形象
促成效率的提高
改善散件在库周转率
减少直至消除故障，保障设备正常运转
提升产品品质
保障企业安全生产
降低生产成本
改善员工精神面貌，使组织活力化
缩短作业周期，确保交货期
推行过程中容易出现的问题
一、产生意识障碍
(1)忙都忙死了,哪有时间做6S?
(2)6S已经推行一段时间,除了卫生好一些,其它的没有什么改善,不太适合我们吧?
(3)我一个人做好了,其他人不改有什么用?
解决办法：
课长带头，带领下属从自己的着装,自己的言行开始整顿,对员工起到表率作用．
从整顿办公室开始.
组织下属或部分对６S有疑问的员工参观一些5S做的比较成功的线别!增强对６S的信心.
…………
以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
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