请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版

库管易

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

扫描二维码登录本站

查看: 11652|回复: 3

仓储部绩效考核细则,仓库组长与采购组长绩效考核细则

[复制链接]
  =====全文目录=====

  第一章 仓库组长绩效考核细则……1

  一、退补及时性:指本月份对主、辅料的收、领、退、补的及时性……1

  二、收领退补准确性:指本月份对主辅料的收领退补有无异常出现及其正确性……2

  三、料帐的准确性:指本月份对主辅料的盘点其数据的准确性……2

  四、仓库物料放置:指仓库物料是否规范堆放、卫生、安全……3

  五、退料进仓制度:指本月份退料是否及时、建帐、分类堆放……3

  六、库存商品建帐:指仓库是否建立了库存、呆滞物料查询系统……4

  第二章 采购组长、采购员绩效考核细则……4

  一、主、辅料采购时效:指采购是否根据生产排和及时采购相关物料……4

  二、采购的准确性:指采购部是否根据生产订单之要求准确采购相关物料……5

  三、采购异常退补时效……5

  四、请购单回复时效:指非车间主辅料采购的及时性与准确性……6

  五、比价及厂商开发:指采购部对原辅料供应商的比价及开发……6

  第三章 管理干部共同项绩效考核标准……7

  一、管理能力:指管理者对部门工作及下属或相关人员是否有合理的管理、协调能力……7

  二、纪律性:指该员工本月份是否严格遵守劳动缓慢行走和公司规章制度……7

  三、成长潜力:指该员工是否能够自觉承担新的职责或岗位,不断在工作中自我完善、提高8

  四、团队合作:指该员工是否能与他人合作,以工作团队完成任务……8

  五、合理化建议:指该员工本月份对公司是否有合理化建议、改善创新之举并得到公司认可……9

  =====正文节选=====

  第一章 仓库组长绩效考核细则

  一、退补及时性:指本月份对主、辅料的收、领、退、补的及时性

  1.考核责任人:财务部经理

  2.收集周期:每月一次

  3.所占权重:20%

  4.考核办法:财务部经理每月收集收、领、退、补票据,经常至现场、车间了解仓库的服务时效及投诉。

  5.考核标准:

等 级考 核 标 准得 分
A主辅料的收、领、退、补及时,没有耽误生产16-20
B主辅料的收、领、退、补偶有不及时,但未耽误生产11-15
C主辅料的收、领、退、补偶有不及时,耽误了生产6-10
D主辅料的收、领、退、补经常不及时,严重耽误了生产0-5

  二、收领退补准确性:指本月份对主辅料的收领退补有无异常出现及其正确性

  1.考核责任人:财务部经理

  2.收集周期:每月一次

  3.所占权重:20%

  4.考核办法:由财务部经理每月向生产各车间了解当月仓库收领退补的准确性。

  5.考核标准:

等 级考 核 标 准得 分
A主辅料的收、领、退、补帐物准确,无异常16-20
B主辅料的收、领、退、补偶有不准确,未对生产、财务造成影响11-15
C主辅料的收、领、退、补偶有不准确,对生产、财务造成影响6-10
D主辅料的收、领、退、补经常不准确,对生产、财务造成严重影响0-5

  三、料帐的准确性:指本月份对主辅料的盘点其数据的准确性

  1.考核责任人:财务部经理

  2.收领周期:每月一次

  3.所占权重:20%

  4.考核办法:由财务部经理随时检查(每月至少一次)是否建立库存帐,进、发、存数据登录是否准确,单据填写是否规范。

  …………

  以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

仓储部绩效考核细则,仓库组长与采购组长绩效考核细则.doc

126 KB, 下载次数: 107, 下载积分: 贡献 -2

仓储部绩效考核细则,仓库组长与采购组长绩效考核细则.doc

回复

使用道具 举报

新手飘过,学习了
回复 支持 反对

使用道具 举报

不错的帖子
回复 支持 反对

使用道具 举报


新手飘过,学习了
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

手机版|仓库管理网

GMT+8, 2024-3-29 13:52

Powered by 库管易

KuGuanYi.Com

快速回复 返回顶部 返回列表