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=====全文目录=====
第一章 仓库组长绩效考核细则……1
一、退补及时性：指本月份对主、辅料的收、领、退、补的及时性……1
二、收领退补准确性：指本月份对主辅料的收领退补有无异常出现及其正确性……2
三、料帐的准确性：指本月份对主辅料的盘点其数据的准确性……2
四、仓库物料放置：指仓库物料是否规范堆放、卫生、安全……3
五、退料进仓制度：指本月份退料是否及时、建帐、分类堆放……3
六、库存商品建帐：指仓库是否建立了库存、呆滞物料查询系统……4
第二章 采购组长、采购员绩效考核细则……4
一、主、辅料采购时效：指采购是否根据生产排和及时采购相关物料……4
二、采购的准确性：指采购部是否根据生产订单之要求准确采购相关物料……5
三、采购异常退补时效……5
四、请购单回复时效：指非车间主辅料采购的及时性与准确性……6
五、比价及厂商开发：指采购部对原辅料供应商的比价及开发……6
第三章 管理干部共同项绩效考核标准……7
一、管理能力：指管理者对部门工作及下属或相关人员是否有合理的管理、协调能力……7
二、纪律性：指该员工本月份是否严格遵守劳动缓慢行走和公司规章制度……7
三、成长潜力：指该员工是否能够自觉承担新的职责或岗位，不断在工作中自我完善、提高8
四、团队合作：指该员工是否能与他人合作，以工作团队完成任务……8
五、合理化建议：指该员工本月份对公司是否有合理化建议、改善创新之举并得到公司认可……9
=====正文节选=====
第一章 仓库组长绩效考核细则
一、退补及时性：指本月份对主、辅料的收、领、退、补的及时性
1．考核责任人：财务部经理
2．收集周期：每月一次
3．所占权重：20%
4．考核办法：财务部经理每月收集收、领、退、补票据，经常至现场、车间了解仓库的服务时效及投诉。
5．考核标准：
| 等 级 | 考 核 标 准 | 得 分 | | A | 主辅料的收、领、退、补及时，没有耽误生产 | 16-20 | | B | 主辅料的收、领、退、补偶有不及时，但未耽误生产 | 11-15 | | C | 主辅料的收、领、退、补偶有不及时，耽误了生产 | 6-10 | | D | 主辅料的收、领、退、补经常不及时，严重耽误了生产 | 0-5 |
二、收领退补准确性：指本月份对主辅料的收领退补有无异常出现及其正确性
1．考核责任人：财务部经理
2．收集周期：每月一次
3．所占权重：20%
4．考核办法：由财务部经理每月向生产各车间了解当月仓库收领退补的准确性。
5．考核标准：
| 等 级 | 考 核 标 准 | 得 分 | | A | 主辅料的收、领、退、补帐物准确，无异常 | 16-20 | | B | 主辅料的收、领、退、补偶有不准确，未对生产、财务造成影响 | 11-15 | | C | 主辅料的收、领、退、补偶有不准确，对生产、财务造成影响 | 6-10 | | D | 主辅料的收、领、退、补经常不准确，对生产、财务造成严重影响 | 0-5 |
三、料帐的准确性：指本月份对主辅料的盘点其数据的准确性
1．考核责任人：财务部经理
2．收领周期：每月一次
3．所占权重：20%
4．考核办法：由财务部经理随时检查（每月至少一次）是否建立库存帐，进、发、存数据登录是否准确，单据填写是否规范。
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发表于 2013-2-21 15:19:39
