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标准版工厂仓库管理流程,仓库管理流程与操作要点总结

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  1前言:

  随着市场的发展,产品的丰富,没有能文能武的水平,很难管理好仓库。文要会电脑,制表格。武要会指挥,会安排。对仓库进行科学的管理,可以保证物料的正常供应和生产的顺利进行。

  2 仓储部门的职能:(收 管 发)

  收:按订单收点物料,产品。

  管:保管好物料,产品

  发:发放物料,产品。

  3储存注意事项:(四化,四清,四保,四定位)

  四化:

  仓库管理科学化。(计算机化,搬运机械化)

  存放规范化。(危险物品特别存放。按类别性质,划定存放区域,分类保管。)

  堆放架子化。(有条件的要存入货架,露天存放要注意安全。)

  堆放五五化。(堆成五五成行,过目成数,成方,成堆,成垛摆放。)

  四清:

  仓库物料要做到物清,帐清,质量清,用途清。

  四保:

  保质。(质量良好,无损失,无变质,无降等级。)

  保量。(数量的准确,帐,物,卡相符,无差错,无缺少)

  保生产。(收发迅速,面向生产,确保生产上的用料)

  保安全。(提高警惕,加强防盗,防火,防事故。随时排除事故隐患.)

  四定位:

  按库别,货柜(架),货层,货位进行统一编号,并记录在明细帐卡上。

  4.收发料流程:(材料的收发,产品的收发)

  材料的收发流程:

  收:

  供应商 —进料数量验收—进料品质验收—是否合格(不合格退给供应商)—入库入帐—表单的保存与分发

  发:

  生产命令或领/补料单—发放物料—物料交接—帐目记录(表单的保存与分发)

  成品的收发流程:

  收:

  成品生产—检验—是否合格(退回生产线)—人库人帐—表单的保存与分发

  发:

  出货指令—出货检验—是否合格(返工)—产品出货—记帐—表单

  成品出仓:

  仓管员接到《提货单》后,开出《成品出仓单》,经主管签字认定。

  货柜到后,仓储部门核实货柜各种单据后,品管部OQC组(Outgoing Quality

  Control出货检验组)也派人监督出货,防止数量和品质异常事故的发生。

  因各种原因发生成品入不完货柜,须提供柜尾照片,并填写《成品入柜异常报告》一并交业务部还计划物控部。

  货装完后,检验组在《成品出仓单》签字,仓管员去开《出门放行条》,经货仓主管,计划物控部主管签字后放行。

  成品出货人要详细填写《装柜资料单》,货仓管理员要按实际发出数量入好帐目。

  5.收发料应遵循的原则:

  (1)仔细核对有关单证和凭证。按单据准确收发。

  (2)危险物品的发放,要根据其性能要求检查容器及运输方式,不合要求拒收发。

  (3)所有物料的收发,仓管员都要填清实际数量和价格。

  6.一般物料发放的注意事项:

  (1)余额记帐法:月末结帐一次。各种单据按月分类装订归档。

  (2)定期盘点制:保证帐,物,卡三相符。

  (3)检验复查制:对自然损缺,报次,报废的物料,仓管员提出项目,经报批,检验确实后转有关部门处理。

  7.危险物品的管理规定:

  (1)仓管员在检收危险物品时。首先检查密封包装情况,并核对发票,如发现有被启封的印机迹或数量不符的请况时,要立即查究。同时还要与供应商联系,并上报。

  (2)货入库后,即登记帐本,卡片和危险品收发情况表。并记录收发数量和出入库的人员情况,由被登记人签名。

  (3)危险品必须存放专用仓库,并要有醒目的危险标记。收发料后,应立即用封条或铅封将其封闭。

  (4)通常实行双人双锁保管。收发料必须二人以上同时进行。

  8.物料卡的作用

  (4)帐目与物料的桥梁作用

  (5)方便物料信息的反馈
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不错不错,学习了,谢谢分享了啦
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