工厂仓库怎样管理好？晚上生产部门拿料不补单怎么办？

周长生

　　我在一个工厂里面当仓管员，仓库物料总数有1000种左右，大部分还是很小的物料，但数量多。

　　仓库这边是实行的开放式管理，是先拿物料再开领料单，生产车间可以随时拿走物料，给仓管人员盘点带来不便。请问有什么办法可以管好这样的仓库？

　　我只在白天上班，晚上的时候就是现场人员需要什么物料自己去拿，但并不是每次都会进行补单，在每次进行一次盘点就需要两天才能盘点结束，并且在月末盘点的时候老是出现很多物料账务不符。

　　车间24小时不间断生产，仓管员却不用倒班，也不准备安排夜班仓管，所以夜班生产人员领料完全自由开放，没有指定领料人，也没有开单或审批人，完全没有管控，想拿就拿，对方说现在的办法就是自己每日早上盘点，其他有什么办法就看我的了。

　　像这种情况真不知道怎样才能管理好仓库？希望大家帮忙给点建议

梅福林

　　仓库的管理制度是先办理领料手续(开单)后领料的，这就需要仓管员把好这个关，硬件方面就需要跟得上。如仓库的门要有门,能关得住，只有这样才能管好仓库。

　　若是整个公司管理水平及员工素质不高，仓库开放式管理是极其危险，建议公司现水平达不到，进行封闭式管理吧。

　　做了多年的仓库管理，没见过哪个公司以这样的管理方式。这只能靠生产部门自觉补单，不然没法管理。

　　仓库是公司最主要的一部分，必须是严格的制度和人性化管理，然而先开领料单后再拿物料，生产车间必须有管理制度，并且选择一人去领料和保管，其他人是不能领物料的，这样库管盘点会好很多。

张玉玲

　　让去仓库的人自觉地把领取或者入库的材料数据登记到一定的地方（不管有没有领料单），制定相关的制度学习并认每个人自觉地遵守，养成习惯，这样就不会每天去追单拉。

　　见单收发料，举个例子，你可以出个通告，未经允许私自进入仓库者以偷盗论处，并找你们老板签字生效，在电脑邮件中群发，由各部门主管宣导，并贴在门口显眼处。

　　若是开放式的，建议学习超市的模式，管住门口，内部可以装摄像头用于监控，或是装透镜。

　　不知道你那是什么情况，如果可以每收入一批货物，就通知领料人领完，剩下的就暂时存放，不过这个办法只能在领料人或部门不多的情况才行的通。

　　最后一招，温馨提示：没有你本人在，私自拿料者，一经发现，重罚！ 不过这样做得得到你的领导的支持。

王海燕

　　仓库一定要有人看管，如果夜间是无人的，那肯定会对不上账，建议晚上也需要加上夜班，对来领取的一一核对 只要不浪费不会出错。

　　这种仓库是不序状态，根本就不能正常进销存管理，有以下几点建议。

　　1、仓库必须要有门及锁，并有专人保管，离库锁门，开放式那就不叫仓库了。

　　2、既然是仓库就必须有帐，找一个时点把帐盘实了，盘盈盘亏报上去，然后建帐，帐不平的问题就没有了。品种太多太小可以论斤、论合的进出

　　4、晚上没人要么白天领好，要么晚上交给生产部经理或其它负责人保管（当然这样责任就不清了）第二天对帐清点。

刘玉辉

　　生产现场物料至少也要专人去领吧，不是谁都可以去拿吧，否则更难管理。

　　如你所说是开放式的仓库，如果货物丢失你也是没有责任的，前提是你已按公司仓库管理制度尽到了仓管员的职责。由于公司的仓储条件的限制而发生的意外，与你无关。

　　你可以把仓库的现状拍摄下来做为一个证据。还有就是你要把你的账目搞清楚。确认没有问题。不是你人为原因造成的。

杨林芬

　　你说的问题不是开放物料的有效管理问题，物料既然开放的本身就没有管理了，更谈不上有效管理，这说明你们现任的主要责任人要么毫无能力，要么就是严重的不负责任。

　　任何物资的收发存需要专人进行保管，要办理严格的审批、交接、领用手续，还要有财务的监督，除此之外，就是无管理，自由泛滥，后患无穷。

　　建议你们尽快将现有的物料进行彻底清理盘存，建立保管账，以后只要仓库管理人员不在场，任何人随意拿不到，求得财务支持，经常和财务对账，出现差错找原因。只有这样才能，解决你的提问与求解，否则是没有任何办法的。

　　物料只要能让任何人，不办任何手续，都能随意拿的到，就没有什么办法可管了。管理就是严格的，就是让任何人都不能随便可拿的，这是最终目的，否则就是空话。

胡勇

　　开会说明物料的重要性，并且让各班班长负责人领用，并且让车间统计人员监管，每日领用一次，车间主任签字，每日记录用量，同时在物料上贴好标识（数量、名称、规格）等信息，同时无关人员不能随意动用，如果发现有人随意动用就要付出相对应的代价。

　　在物料处上方安装一个监控器就可以了，24小时记录。（主要是管理人员要有责任心，不是没有办法，办法都是人想出来的，只要用心去想一切都不是问题）

跳楼价

参观不在？万一东西被偷了，怎么办？算谁头上？

chinajsy

加强管理很重要

梨子

仓库进行开放式管理，现在的人员素质还没有达到那种水平，必须制定严格的领料制度，否则只靠每天的盘点来知道物料使用情况，只是浪费人力。。。