1、物资按类别分区、分架、分层“五五”整齐摆放并挂上物资卡，把仓库分成A、B、C、D等区域，把物资按类别放在不同的区域，每区域摆放若干货架，每一货架有若干层。这样不管物资有成千上万种，多能很快找到它。就像它们都有自己的门牌号，在物资帐页右上角记上“某区某架某层”，很方便查找。
2、按5S活动要求对物料进行整理整顿，把无用的物料（一般两年以上用不到的）处理掉，有用的物料按以上要求分门别类重新摆放，能上架的统一上架。所有物料都要挂上物资卡，标明物料名称、规格型号、入库时间、供应商、数量等。
3、设置待检区，把送到等待检验的物资暂放在待检区，以免与已入库物资混淆。
4、设置配料区，根据投产计划的订单号和数量，预先在配料区配好，标上单号。能加快发料速度，不至于错发和混乱。
5、把以上要求作为制度执行，每个仓管员必须遵守。
对于治理库房凌乱就提以上5点建议，仓库的其他管理还要去买些书学习，相信你会很快提高的。
如是有纸箱的大件，不能放在货架上，应放在防潮木板垫上（10几公分高），按纸箱承受程度尽量堆高。如仓库够大货物多的大型货仓，有条件可以配置电瓶铲车和活动货架（可拆装的）搬运或堆高（可堆高至4.5米），可有效利用库房并提高出入库效率。 |
