仓库发错料的原因有哪些？仓库经常发错物料该怎么解决？

曹玲

我们工厂是计时的厂，有70多名员工。
车间管理有点乱，经常出现仓库发错料；
车间做出的产品每批货，都会出现产量误差。

而且还有，老板直接指挥班组长工作的情况，老板事事都管。
郁闷，真不知道都是什么原因导致的？

经常仓库发出的料子(姑且相信仓库发的料是准的)是准的；
但是到了车间生产近尾声的时候，突然就物料不够了。
然后采购被骂、仓库被骂、生产被骂。

不知道为什么会出现这种情况，请高手指点？

赵琴

在我公司这中问题是不可能发生的，咱先不说去留的问题，主要是解决仓库混乱的问题。
1、建立采购制度。
2、建立物流制度。如果公司较小1、2可以何为一个部门。
3、建立生产管理制度。
4、建立标准件材料表+材料损耗。
5、建立责任问责制度。
6、建立安防制度。
这些网上都有范本，坚持一个流程就可以了：
订单→标准件是否有材料表（没有的话，根据图纸、样品、客户要求计算出材料表）
→仓库是否有原材料→出库登记→接收登记→生产→完工入库登记→库位登记→发货清单→发货。
尽量让人为因素比重占到最小，电脑管理和单据管理更重要。

你这是要建立以个完善的生产管理系统，很复杂。
如果领导不支持什么也做不成，侥幸做成了也用不好。
如果领导理解不了，赶紧跳，这种公司只会误人前途，不会长久。

解迎红

其实在小工厂没有必要要建立非常完善的管理制度，只要把各相关部门的职责和生产流程理顺就可以了
小工厂里BOSS直接插手管理的情况是不可避免的，关键在于你怎么理解BOSS直接参与的原因及做出相应的改进措施。。。。。。

一般出现物料错的现象：
1。仓库物料管理乱，没有先进先出，数是假的（不真实）
2。采购物料无周转期，直接上线生产
3。品质检验及管理有问题，标识不清楚，检验不确定，标准执行有问题
4。管理人员意识问题，不敢提建议及拿出改进措施

田琼菊

将仓库发货出错率纳入公司的目标指标进行管理。
每月作成月报，对于超出指标的进行原因分析，制定纠正预防措施报告，并由专人跟踪进行效果验证。
同时制定考核方案进行管控。

陈赟

仓库发错料， 除了让仓管核对发料单上的料号是否与实物上的料号一致外，还以下这些措施：
1.仓位规划好的，整洁有序
2.将物料信息和仓库货位绑定
3.仓管员的责任心也是很重要的
不过最有效的方法就是RMB奖罚，人都是向钱看的

M01984

但凡发出的料，必须有人签字呀，核对无误签字，问题出在哪里找哪里

扫地僧2021

如果是老板不懂管理，出了问题找员工背锅，请远离他。如果是人员配合问题，请示老板整顿，如果是自己问题，想法纠正。