在我公司这中问题是不可能发生的，咱先不说去留的问题，主要是解决仓库混乱的问题。
1、建立采购制度。
2、建立物流制度。如果公司较小1、2可以何为一个部门。
3、建立生产管理制度。
4、建立标准件材料表+材料损耗。
5、建立责任问责制度。
6、建立安防制度。
这些网上都有范本，坚持一个流程就可以了：
订单→标准件是否有材料表（没有的话，根据图纸、样品、客户要求计算出材料表）
→仓库是否有原材料→出库登记→接收登记→生产→完工入库登记→库位登记→发货清单→发货。
尽量让人为因素比重占到最小，电脑管理和单据管理更重要。
你这是要建立以个完善的生产管理系统，很复杂。
如果领导不支持什么也做不成，侥幸做成了也用不好。
如果领导理解不了，赶紧跳，这种公司只会误人前途，不会长久。 |
