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作为总成物资入库的物料一律不准拆零发放,特殊情况应报物管部批准。
所有物料发放,领、发人必须手续到位并当面点清实物,防止差错出门。
=====全文目录=====
第一条 总则…… 1
第二条 管 理…… 1
(一)仓库管理…… 1
(二)货物管理…… 1
第三条 入库管理…… 2
第四条 出库管理…… 2
第五条 退库管理…… 3
第六条 仓库盘点…… 4
第七条 附 则…… 4
=====正文节选=====
第一条 总则
为保障公司正常经营秩序,规范公司物资和成品的流通、保管,使仓库作业合理化,减少库存资金占用,特制定本办法。
第二条 管 理
(一)仓库管理
1、物管部是仓库主管部门,物管部经理是仓库管理工作的直接负责人,负责做好日常工作的布置管理和监督。仓管员是仓库管理的责任人,负责物资入库点收、发放,库存物资的保管和适当养护,定期盘点并与财务核对账务,及时提供物资储备信息。
2、物管部应协助生产、外协供应部门做好生产采购计划,以满足公司生产经营所需的物资需要,保证不缺货断档,并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化,避免资金呆滞和供货不足。
3、仓库对各类物资按待检区、合格品区、废品区进行分区存放、统计和管理。
4、仓库内严禁吸烟,非仓库人员,未经同意,不准入内。
5、仓库管理员应坚持原则,态度和蔼,热情主动服务,严格按批准数量收发货物,不徇私情。
6、业务单据一经审核打印便不得手工更改,若要更改需经主管批准按K3程序修改。否则将对仓管员及相关责任人罚款50元/人次,并追索因此造成的直接经济损失。
7、仓管员如有岗位调动,由交接双方及物管部经理(监交)办理清册移交及必要的货物清点工作。
(二)货物管理
1、坚持先进先出原则。按照产品进库先后堆放、调货和提取。
2、坚持货物摆放合理性。按照本条第一款第3项规定严格将货物分类别摆放,保证仓库货物整齐。
2.1.按品种、规格、体积、重量等特征决定堆码方式及区位;
2.2.仓库物品按区域堆放整齐、平稳,分类清楚;
2.3.储物按空间分区并按物料编号,标识醒目、朝外,便于盘存和领取。
2.4. 地面负荷不得过大、超限;
2.5. 通道不得乱堆放物品。
3、坚持货物存放安全性。仓库人员应具备很强的消防安全意识,仓库应保持清洁卫生,定期实施安全检查; 对危险物品隔离管制。
4、坚持帐物管理清晰性。仓管员必须严格按公司规章制度进行日常操作,坚决制止无生产任务单(包括WORK单和经签批的零星单)的出、入库行为,对发生的业务做到日清日结,确保K3系统中物料数据准确无误,做到账物相符。及时向各部门提供产品库存情况,保证仓库的良性循环。
5、财务部有责任对仓库货物的摆放、先进先出等方面进行监督和检查(盘点、清仓),保证财务和仓库数据一致。
6、凡出厂物资必须由仓库开具“放行条”,门卫凭仓库开具“放行条”放行,“放行条”如有遗失,仓库不得随意补办。
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