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=====全文目录=====
1、目的……1
2、依据……1
3、适用范围……1
4、责任部门……1
5、制度细则……2
5.1成品的入库……2
5.2、成品的出库（成品发货）……2
5.3、成品仓账务、单据及报表的管理……3
6、成品仓日常工作维护……3
6.1成品仓库7S管理……3
7、附则……4
8、相关文件、表格……4
=====正文节选=====
1、目的
规范成品仓库管理，确保成品仓库帐物相符。
2、依据
武汉重冶模具部基本管理流程，本公司实际情况。
3、适用范围
本管理流程适用于成品的入库、出库及仓储管理。
4、责任部门
公司生产部、质检部、物控部、财务部负责人，对本管理流程的实施质量负责。
5、制度细则
5.1成品的入库
5.1.1成品交库
成品生产完成由质检检验合格后，应由车间相关人员将成品吊运至成品仓仓库人员指定位置，成品激光标注信息一律朝外方便核对，车间未经允许不能随意更改仓位及堆码原则否则
5.1.1.2产品交库时，由车间人员填写《产品完工单》并录入金蝶系统（ERP）打印单据（手写无效），仓库人员核对产品完工单，单据录入是否正确并核查质检是否验收合格有无相关责任人签字。根据产成品完工单核对成品板激光标信息是否正确以及板件数量，如有一项不正确则联系相关责任人纠正直至完全符合入库标准。由车间交库人员与仓库人员共同清点数量无误后双方签字确认。
5.1.2成品入仓
接到《产品完工单》后，办理入库手续，仓库人员根据实际情况合理安排库位，要按照不同的产品型号、规格、标准和要求，分类、分别放入区位的相应位置储存，成品摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放物料，不得在规划的区域外摆放物料，特殊情况需要部门领导审批。在储存时注意做好防锈，防潮处理，保证货物的安全
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