原料仓库货物品种太多怎样管理？如何改善仓库管理水平？

任昆玲

　　原料仓库的管理难题，如何改善原料仓库，品种太多，不过仓库很大，不知道如何管理

　　我所在的公司是一个袜厂，仓库管理一塌糊涂，公司老总让我想出一套办法来，我无从下手。

　　仓库里有的原料几年不动，有的是堆放乱，再加上都是一些年龄大的人员，不懂电脑。

　　我们是原料仓库，品种太多，不过仓库很大，不知道如何管理，软件管理，但是应用的不是很好。

　　像这种情况的仓库应该怎样管理？有什么改善仓库管理的办法？

李贵益

　　1.先把货品在纸上进行分类，归成几大类，在大类中归成叫类各类按级别设置代码，最后一级是该物品。

　　2.物品的摆放也要归类，常用的放在显要位置，把原料，半成品，成品，待修，待返厂也要分开。

　　3.每个物品都要设卡，卡上可以反映库存的情况，每次出入库都可以用卡来记录。基本上这样就可以了希望可以帮到你。

刘绍和

　　我觉得按你说的这种情况，首先，解决你这个现场摆放乱的问题，可以结合现场5S管理的方法，进行现场整理，划分区域和货位(这个可以根据ABC分类的方法结合你物料的实际情况)，然后对于你说的有的原料几年不动，你们公司有没有制订这些呆滞物料的处理方法，比如多长时间属于滞销，多长时间属于过期，要怎么处理(这些可以在网站参考一下关于呆滞物料处理的帖子);

　　现场清理好了以后，就需要进行整体的盘点，进行账面数和实物的核对，确保账物相符，这个可能要花一定的时间，然后，流程定下来，进出库都要做到有据可依;

　　看这样，你们的系统估计是不会支持货位和批次的管理，这样可能会导致你们造成一些人为的滞销，无法做到先进先出，这个就要靠仓管员和做账人员的责任心了，多盘点，多去仓库看，人工来控制了;

何春凤

　　一：盘库存，制作详细的货品明细单 。这个过程很累

　　二：进货出货时，明细单实时增减。这个过程要精细

　　三：最重要的一点：学会安排手下干活。锻炼你的领导力

　　四：最好的途径：一个库存软件。实在没有的话就自己用EXCEL吧

喻红菽

　　给你说个重点。仓库的6S管理你应该知道，照那上面做没有错。你接手的第一件事就是知道你仓库有多少货，不然以后少了货你说不清，仓库尽量做到“四本、三帐、二表、一图”齐全。种类多，货杂，这个你自己根据实际情况调，出货快，频率高的货要就近原则。可以进行一些全库盘点。核对你接手时，货物有无缺损，账目是否清晰。

　　加强管理日常员工，尽量把盘点间隔缩短。以一个星期或半个月为宜。

zycheng2001

仓库管得好不好，会不会乱，关键在于仓库领导，领导强势一点，工作到位一点，仓库问题就解决了