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=====全文目录=====
1. 目的……1
2. 范围……1
3. 责任和权限……1
4. 程序……1
4.1 对出货品装运过程分两类管理……1
4.2 集装箱装运……1
4.3 货车装运……2
4.4 运输过程……3
5. 相关管理程序……4
6. 相关管理图表……4
=====正文节选=====
1. 目的
为确保整个出货品装运的安全，防止偷渡，防止枪械弹药、毒品、爆炸物等非法物品混进货柜，给客户和公司造成致命的影响。
2. 范围
适用于公司所有的出货行为。
3. 责任和权限
3.1 装柜负责人为出货品装运过程的安保负责人，监督本管理规定的执行；
3.2 保安人员负责协助维持装柜秩序，并监督装柜全过程，以确保装柜过程安全；
4. 程序
4.1 对出货品装运过程分两类管理
集装箱装运、货车装运。
4.2 集装箱装运
1）装柜之前，装柜负责人要根据“PACKING LIST”确认货物数量、标示、品名等，再与业务部业务员确认集装箱号码及封签号的正确性和有效性，并填写“集装箱作业记录”；
2）集装箱货柜到工厂后，由装柜负责人根据“集装箱作业记录表”认真核对货柜号码的正确性，依据“七点检查法”，检查货柜前部、左右边、地面、柜顶、柜门内外 和底架，填写相应记录，以确保货柜完好无损、安全可靠，同时通知保安值班队长， 要求派员协助监督装柜安全。
3）在保安人员到位后，装柜负责人划定装柜工作区域，立警示牌：“正在装柜、闲人免进”， 杜绝无关人员进出装柜工作区域内，确保装柜的安全性，然后方可开始 装柜作业；
4）装柜前，严格清理和检查货柜内部，确保无多余或可疑物品存放在集装箱内，装柜区域不得堆放不相干材料或产品。
5）根据业务部发出的“PACKING LIST”进行装柜时，装柜负责人要认真确认包装完 成品的完好状态和装柜数量，避免漏装、错装、多装货品。在装货过程中如出现数量、外包箱标示等其中一项或多项与要求不符，应暂停装柜，指派相关人员维护现场，同时联络相关部门（如仓库、生产部、业务员等）协助调查原因，并采取纠正措施，制定预防措施防止再发生。
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发表于 2013-2-27 14:46:24
