新接手一个管理混乱的仓库，应该怎样上手管理与改进？

孙德

　　刚入职一家公司管理仓库，仓库之前一直没有人去整理，也没有账本，仓库连杀出一条路来都难，原材料都很重，呆滞料也很多，什么纸箱、泡沫、半成品、产成品，全堆在一块了，真叫一个头疼。

　　现在老板讲仓库交予我，很多呆滞料都很头疼，估计占了仓库的1/2了，所以上面都是由我来负责，但我看到仓库管这么混乱，不知如何下手了？望各路大侠出出招儿，像这样比较乱、又是新接手的仓库，我应该怎样管理？

庄有聪

　　你有多大权限？如果真是可以完全负责的话，可以这样做：

　　1.重新规划仓库;

　　2.带人理货(分类\定位);

　　3.盘库

　　走完这三步后面就好办了.

李丽琼

　　1、划分区域（将原料，辅料，包材，半成品，产成品定点定位）

　　2、盘点（在盘点的同时按照料性分门别类放置，建立起台帐和物料卡）

　　3、将盘点表上报财务跟总经办，提出呆滞料的处理建议，与生产车间（或生产计划）沟通，定制安全库存。

崔芸

　　有权限就好办事了！就那几个步骤，不过还是要和下面的人搞好关系，特别是资格老的员工。

　　仓库管理必须有相关的制度及项目推进表，可以先完成物料1.标识2.分类3.整理4.盘点5.区分呆滞物料6.会签呆滞料处理方法7.系统库存调整。

　　整理仓库容易就是辛苦点，管理人的确是个难事，人员的分工也很重要的，擅长分析数据的，做清单。有力气的就整理。

　　呆滞清单要列的，说明呆滞时间，产生的原因，什么时候能再用上。以及总价值。

　　慢慢来。不要想有多难，给自己做个盘点。规划、方面的计划，计划每天做什么。路一步一步走出来的。不是想出来的。埋头去做才是硬道理。没有捷径....

吴雅丽

　　我也曾经去过一个超级乱的仓库，他那边可能也没有仓管过。

　　那个仓库有些电子产品是新的拿去修久的拿回来，又跟新的放在一起。我看只有他们维修那些人才知道那些有用那些没用。你们这仓库我没法能。而且他那些东西保管还没有仓库保管的。谁都可以从那里经过。。。。跟那个老板说。硬对他无语第一天上班，第三天走人。

李才强

　　上面说的都很有道理，先整理，后盘点。请示领导呆料可不可以报废。这样空间就有了

　　1、对库区进行盘点，重新建立帐目，按实际物资进行保管

　　2、梳理仓库流程

　　3、确定仓库各岗位职责，并进行培训。

　　4、对仓库存放区域重新规划，并设立库区定置图。

　　5、建立仓库岗位考核机制。

吴瑜

　　你仓库的人员配置如何，你有没有权力去处理呆滞物料啊？还有你仓库和物控，采购的关系？你理清了这些关系，然后就着手对仓库物料的分类，首先将呆滞物料放到一起，再慢慢地将常用物料分类，盘点，建立台帐。

　　咱们情况一样，但是我库小，以前也不是干这行的，但是看了一楼和二楼的觉得非常对。下午就去收拾去。

龚芹芬

　　和生产部老大搞好关系，从他那里借人，由你调度指挥。重要的是你首先把规划做好，按你的意图去指挥他们。

　　步骤：

　　一。全面了解仓库状况，熟悉物料。制定出仓库整理的初步方案。

　　二。找个空闲时间，和老板面对面的详谈你的计划，并提出你的要求。

　　三。对所有物料分门别类区分摆放，也就是一次大规模的盘点。做好手工帐，完后再导入进ERP系统中。

　　四，严格执行仓库5S管理，强化仓库管理制度，搞好同下属的关系，工作上用制度流程说话，工作之余跟他们成为好朋友。

　　五，不断坚持和完善

冯靖军

　　只要领导给你足够的权利就好办。

　　一、清理掉呆料、废料。（扔或者卖，不能手软）

　　二、花时间把仓库清理一遍，先不忙盘库，地面划好区域（细一点划上库位，并且编码）。

　　三、召集人手将物料整理归类，按照品种、列别放到指定的库位。

　　四、盘库，按照库位盘好，然后在EXCEL里面一一登记。

　　五、以后的进、出全部要有单据，在EXCEL上面实时记录。

　　六、将5S管理开展起来，慢慢管好工人。

　　你可以--休息了。如果没有EXCEL账目可以问我要。

yuanfei168

第一步，盘库。然后按照你的想法整理仓库！