一.目的：通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用，以达到提高工作效率和质量的目的，培养积极向上的工作氛围。
二.考核对象：仓库员工。
三.考核人员：仓库主管；
四.考核原则：
4.1：以客观事实为依据，以考核制度规定的内容.程序和方法为准绳。
4.2：考核力求公平、公开、公正的原则来进行。
五.考核细则：
| 考核 内容 | 考核编号和描述 | 情节 | | A，轻微扣1分 | B，一般扣3分 | C， 严重扣5分 | | 纪 律 | A1,迟到早退（超过30分钟为旷工） | 10分钟 | 10-20分钟 | 20-30分钟 | | A2,在上班时间睡觉、打游戏等 | 无 | 无 | 有 | | A3,违反公司纪律被处理 | 被公司通报 | 被公司警告 | 被公司处罚 | | A4,不服从上级领导的合理安排 | 未及时执行 | 批评后执行 | 不执行 | | 单 据 | B1,未凭单作业 | 无 | 稍后补单 | 未补单（无单） | | B2报表、单据发宋传递不及时 | 次日传递 | 遭到投诉 | 影响生产 | | B3,单据作假，模仿别人笔迹签字等 | 无 | 无 | 严重 | | 收 发 物 料 | C1,未及时入库，未及时发料 | 及时改正 | 遭到投诉 | 影响生产 | | C3,未按规定储位放置 | 不合理 | 混放 | 影响生产 | | C4,未检验或不合格物料入库.收料.发料 | 未上线 | 上线 | 影响生产 | | C5,入库.发料数量错误 | 3%—5% | 5%以上 | 影响生产 | | C6,入库.发料物料错误 | 及时发现 | 遭到投诉 | 影响生产 | | C7,未交接清楚 | 无 | 遭到投诉 | 影响生产 | | 物 料 储 存 | D1,物料堆放不整齐 | 及时整改 | 未及时整改 | 影响品质 | | D2,物料账及储位卡错误 | 无 | 无 | 严重 | | D3,物料帐实不符 | 无 | 无 | 有 | | D4,操作不当损坏物料 | 无 | 包装损坏 | 物料损坏 | | 其 他 | E1,责任区域5S作业不到位，包括物料摆放、货架地面 | 无 | 及时改正 | 不改正 | | E2,不配合公司稽核盘点人员作业 | 及时改正 | 遭到投诉 | 不改正 | | E3,无故不参加公司举行的会议.培训.活动 | 无 | 无 | 严重 |
备注：对具体事件的考核（处理）若有异议则由当事人向公司领导申诉。单项最高5分，满分100分，符合相应考核扣分，未违反则不扣分。此考核为内部考核，分数按名次排列，每月最后一名给予罚款，相应奖励前一名，连续三个月最低分者，退人资处理;年度月平均最高分者，报公司奖励。 |
