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电子商务仓库管理规划方案怎么写?如何写仓库规划方案?

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  我们公司电子商务部刚刚成立,正准备建设电子商务仓库,领导让我写一份电子商务仓库管理规划方案,应该怎样写呢?

  在新建一个仓库或者是仓库扩建的时候,企业首先要面临一个问题,就是如何规划仓库,而仓库规划需要遵守怎样的原则?仓库规划前的准备是什么?

  电子商务仓库管理规划方案应该包括哪些方面的内容呢?真的是不知道怎样下手,请有写过仓库管理规划方案的朋友指点一下,到底怎样写法?有没有仓库管理规划方案的范文参考一下?
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  首先你需要了解你的仓库所存放的物品种类,都分别有什么不同的存储条件。各商品里有哪些是有特殊存储要求。仓库的平面图。需要特殊存储要求的设施需具备的数量。物流的配送车的数量及客户的配送频次。结合这些你可以做出你的库存商品的仓位及各储存区的大小。货架的个数。结合你出库的时间和频次,对应你的平面图,你就可以大致做出你的仓库规划了。写仓库规划方案,考虑以下几个方面:

  1.流通量承载计划。

  2.储量计划。

  3.储位计划。

  4.物流计划。

  5.库存管理计划。

  6.设施设备配置计划。

  7.人力资源配置计划。

  8.设施设备管理计划。

  9.人力资源管理计划。

  10.仓库营运执行计划。
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  仓库规划的五个原则

  因为企业的各不相同,所以在仓库规划的时候也是各种各样的情况都有,而且各种货架公司给出的方案也是不尽相同,那么如何做出最好最适合的方案呢,这就要有一套仓库规划的原则了,这样不管我们如何写一个方案,都会有一个标准可以执行,今天就来讲一下仓库规划的四个基本原则。

  一、货架

  仓库里面一般都会用到货架,所以在建立仓库的时候,要事先考虑好用什么样的货架,是悬臂式货架,还是贯通式货架又或者是流利式货架非常的重要,这个事先要考虑好。

  二、存储和保管的便利

  仓库的作用就是对货物的存储和保管,利于货物的使用,仓库的建设要为货物创造良好的环境。

  三、作业优化

  仓库作业优化指提高作业的连续性,实现一次性作业,减少装卸次数,缩短搬运距离,使仓库完成一定的任务所发生的装卸搬运量最少。同时还要注意各作业场所和科室之间的业务联系和信息传递。

  四、仓库的安全

  仓库的安全非常的重要,一个仓库可能存放的东西比较的多,所以要注意要放火,防盗,防爆,防潮,建设规划必须符合先关部门的规定的要求,千万不要贪图省钱,这对于货架的使用和保养也很重要。

  五、节省费用

  仓库的供水,供电,排水,供暖,通讯,网络,办公,等设施对基建投资和运行费用的影响都很大,所以应该尽可能集中布置。
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  电子商务供应链四大维度如何规划管理

  中小型的企业主要还只是解决从货品到消费者手上这种服务维度,而对于大中型的企业他们会更多去从规模从经济角度从长远的方向去规划供应链了。

  一、供应商:供应商分于成品供应商、原料供应商、辅配料供应商;

  二、仓储管理:货品的合理管理,多货架多仓库管理、入库、出库管理;

  三、物流管理:自发货系统其它物流管理COD(易观百科:COD)管理;

  四、电子信息化:下单管理、物流过程监管货品科学化管理安全库存等。
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  电子商务仓库管理规划

  今年来到这新的公司,公司刚刚起步,我接手前仓库管理方面有点乱。对于一个电子商务公司来说,仓库部门也是一个非常重要的部门,仓库拥有一个良好的管理,对公司的发展起到非常关键的作用。我作为公司的一份子,配合公司的发展具有义不容辞的责任和义务。现在我对仓库管理做出如下规划。

  一、货品摆放

  1、货物的摆放位置要井然有条,位置清醒,让配货员配货时感觉很有次序,一切都一目了然。

  2、货品摆放尽可能节约货架的空间。

  3、货物的每一款每一个颜色在货架上都要贴上牌标,每一个纵列或行列都挂上指引板(上面标明该纵列或行列都有那几款货物)。让配货员能更快更准确的找到想要货物,尽最大可能去节约时间。

  二、配发货

  1、把每天发出去的货和退换回来的货及时登记进表格。做到每天进出货的明细清晰不乱,每个月底把表格上交。

  2、合理安排打单和配发货时间。

  3、配发货时要求配货员初审和复审,做到一单都不发错。(人员不够,找公司要)

  4、如果配货时出现缺货情况,及时通知客服,让其与买家联系,或者自己亲自与买家电话联系。

  5、仓库建立一个奖罚制度,月配发货错误率在一个范围内给予奖励,超出了这个范围扣除工资

  三、库存管理

  库存方面,争取做到每个月盘点一次,每时每刻都掌控着最准确的库存信息。及时更改商城后台库存,减少因为库存不准给工作带来的麻烦。

  最后积极配合公司其他工作人员工作,跟他们紧密配合。给公司发展带来有效的利益。

  由于我的工作经验有限,暂时只能做出如此规划。我还需不断学习,不断改进总结经验。为将来更好完善管理规划。
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