1、根据销售情况，合理调度各组区人员的配置，确保当日仓库工作的及时完成。
2、检查处理突发事件：
a、配送部、订单部反馈的仓库工作质量及差错等问题。
b、异常处理发现的仓库不正常事情。
3、分别对收货组、拣货组、复核组进行工作执行情况管理和监控，并进行检查考核。
4、定期进行库存盘点。每季度至少进行1次大盘库；每周至少进行3次动态盘库，对产生的差异进行核查并落实责任。
5、每日对仓库各库区内的环境卫生、安全情况进行监督检查，确保在库商品存放安全。
6、定期对在库正常损耗商品的提报、审批、销毁工作。
7、每月月底对近效期药品按近效期药品处理流程进行上报催销，并对过期药品进行上报、审批、销毁处理。
8、每天对设备设施的运营状况进行检查，发现异常情况及时提报维修保养。
9、根据业务需要，不定期组织各组区对业务提升的培训、考核。
10、及时了解仓库员工的工作状况、思想动态，增强员工的工作责任心与凝聚力。
11、每月月初对员工上月工作量的统计、测算，制定工资表并报上资部与财务部。 |
学习了！！