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仓库工作做不好的原因有哪些?为什么仓库管理会混乱?

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  宁波地区的企业90%以上都是订单型企业,所以这里只谈订单型企业。按理说,订单型企业是按订单生产,成品及原材料不会有太多的库存积压,但是宁波这边的企业,我见过好几家,大量的过时成品及呆滞料(当然也有废料)大量积压在仓库里,不但要耗费大量的人力、物力、财力去保管它,还占用大量的库容,占用流动资金。

  宁波这边公司的仓库可以不客气的说,很乱,具体有:

  1.账卡物不符

  2.物料存放没有分类

  3.摆放不标准

  4.没有标识、

  5.质量有问题的成品及原材料、半成品大量积压在仓库里

  6没有仓库平面图

  7没有物料库位图

  8.没有消防通道

  9.采购回来的物料没有送货单或送货单填写不规范、

  10.没有进料检验(或检验把关不严)

  11.仓库员与采购员和供应商联手对公司搞小动作(部分公司人员没有职道德)

  12.生产环节领料、补料、退料无手续或手续不全

  13.公司对领、补、退料,没有相应的规定

  14.有规定不执行或执行打折扣的

  15.生产与采购部门跟仓库勾通不及时或没有勾通、

  16.公司对仓库投入不够:仓库里硬件设施基本没有(如手动液压叉车,柴油机动叉车、电子秤、磅秤等),没有货架使仓库库容利用率不高而导致库容不够、

  17.成品不入库

  18.销售部销货流程不够完善而致成品仓库工作做不好、

  19.仓管员工作能力不足以胜任仓库管理的工作岗位、

  20.仓库管理员工作态度不端正(在混日子):遇到问题不想办法解决,有些甚至也不向上级反映,对在工作中遇到的问题不闻不问,不自主进行仓库整理、整顿、清扫。

  21.仓库管理员不会自主进行工作按排

  22.不会进行仓库库位规划

  23.仓库管理员的薪资偏低,无法对他们提出更高的要求(否则他们就会离职)等等。

  以上这些原因有公司方面的原因,也有个人的原因,很多公司一说起仓库,就说仓库工作没做好,很乱,其实仓库乱,是有自身的原因,同时也跟公司的生产部、采购部都有关,采购部不按规定做,生产部的领补退料不按规定做,仓库也做不好。仓库要坚持原则,势必会得罪很多人,最后也得灰溜溜的走人;不按规定做,仓库的工作当然做不好,最后仓库主管或仓库经理,也得自己离开公司。

  如果要详细说,那就太多了,当然要提出建议及能够身体力行去实施,那要公司授予相应的权限及足够的支持力度。书面要全部写出来,可能要写很多张。这里不再赘述。
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最后一条是主要的原因也是最现实的原因!
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仓库管理不是单一的一个部门的问题,需要人来整合!!
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最后一条是主要的原因也是最现实的原因!深有感受
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那解决方案呢。。很多企业都要这种现象。。怎么克服。。
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多谢分享!~
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分析得很透彻,可能些问题很难解决
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主要还是要老板支持,仓库才好做
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仓库管理是门艺术
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其实仓库乱,是有自身的原因,同时也跟公司的生产部、采购部都有关,采购部不按规定做,生产部的领补退料不按规定做,仓库也做不好。仓库要坚持原则,势必会得罪很多人,最后也得灰溜溜的走人;不按规定做,仓库的工作当然做不好,最后仓库主管或仓库经理,也得自己离开公司。”

一针见血,实在,顶!
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