宁波地区的企业90%以上都是订单型企业，所以这里只谈订单型企业。按理说，订单型企业是按订单生产，成品及原材料不会有太多的库存积压，但是宁波这边的企业，我见过好几家，大量的过时成品及呆滞料（当然也有废料）大量积压在仓库里，不但要耗费大量的人力、物力、财力去保管它，还占用大量的库容，占用流动资金。
宁波这边公司的仓库可以不客气的说，很乱，具体有：
1.账卡物不符
2.物料存放没有分类
3.摆放不标准
4.没有标识、
5.质量有问题的成品及原材料、半成品大量积压在仓库里
6没有仓库平面图
7没有物料库位图
8.没有消防通道
9.采购回来的物料没有送货单或送货单填写不规范、
10.没有进料检验（或检验把关不严）
11.仓库员与采购员和供应商联手对公司搞小动作（部分公司人员没有职道德）
12.生产环节领料、补料、退料无手续或手续不全
13.公司对领、补、退料，没有相应的规定
14.有规定不执行或执行打折扣的
15.生产与采购部门跟仓库勾通不及时或没有勾通、
16.公司对仓库投入不够：仓库里硬件设施基本没有（如手动液压叉车，柴油机动叉车、电子秤、磅秤等），没有货架使仓库库容利用率不高而导致库容不够、
17.成品不入库
18.销售部销货流程不够完善而致成品仓库工作做不好、
19.仓管员工作能力不足以胜任仓库管理的工作岗位、
20.仓库管理员工作态度不端正（在混日子）：遇到问题不想办法解决，有些甚至也不向上级反映，对在工作中遇到的问题不闻不问，不自主进行仓库整理、整顿、清扫。
21.仓库管理员不会自主进行工作按排
22.不会进行仓库库位规划
23.仓库管理员的薪资偏低，无法对他们提出更高的要求（否则他们就会离职）等等。
以上这些原因有公司方面的原因，也有个人的原因，很多公司一说起仓库，就说仓库工作没做好，很乱，其实仓库乱，是有自身的原因，同时也跟公司的生产部、采购部都有关，采购部不按规定做，生产部的领补退料不按规定做，仓库也做不好。仓库要坚持原则，势必会得罪很多人，最后也得灰溜溜的走人；不按规定做，仓库的工作当然做不好，最后仓库主管或仓库经理，也得自己离开公司。
如果要详细说，那就太多了，当然要提出建议及能够身体力行去实施，那要公司授予相应的权限及足够的支持力度。书面要全部写出来，可能要写很多张。这里不再赘述。 |
发表于 2013-3-1 00:29:39