仓库管理混乱的情况分析，管理上存在着一定的缺陷？

杨广琳

　　公司虽小，却也还是功能齐全。只是人员职务，事物都比较杂。由于某些原因一直没有去关注过仓库，今天突然心血来潮，对仓库进行了一个大清理。结果却是吓我一大跳。

　　像我们做实验室集中供气系统设计安装的所用的东西配件之类的比较多，光卡套式管接头就有十来种，再加上减压阀，球阀，针阀之类的众多阀门种类，工程附件等。摆在小小的仓库，显得很挤。由于一直以来公司比较的混乱，加上大家事情太多也没怎么去在意这样的问题。每次出项目施工就按单领料，施工回来后剩下的配件，接头之类的打包往文员那里一放就算是完事了。

　　鄙人一介杂役，所以文员有时候会跟我抱怨为什么总是目录上的数量与实际数量不对？仓库盘点困难。由于某些原因一直没有去理会。今天走进仓库，我承认我当时愣了那么一小会，这哪里还像个仓库，简直就是个废品回收点了。本来装1/4‘‘卡套直通接头的盒子装了3/8‘‘的三通接头，各种配件，接头，凌乱的堆放着。我一直以为他们应该明白东西哪里拿的放回哪里的道理的，看来以前真的太随意了。

　　经过四个人一个上午的汗水挥洒，产品清点，归类，贴条目。经过仔细确认，接头比上月盘点（每月盘点还这么乱，桑不起）多40多个，不锈钢双表减压阀5个（这么贵，这么大件的都能藏起来了。。。。）高压球阀，低压球阀就不细说了。

　　由于公司内部结构比较的复杂，所以造成管理上存在着一定的缺陷，着实是伤不起，不求完美，但求无过吧。弱弱的认为，无规矩确实难成方圆。请大家支几招吧？让阿志学习学习。

李永林

　　在一个大型公司里，有专门的仓库管理部门。其中，因固定原因需要使用部分原物料（产品内部组成部分）做测试之用。这些物料由员工甲管理，因换部门主管，员工甲又调至其它部门，并将物料交接给了 员工乙/丙，由员工乙/丙签字验收并交接给乙/丙物料领用单据复印件（这些物料使用后需归还仓库）。

　　但乙将甲留下的账单复印件交由员工丁保管。后因财政部门年中盘点，主管临时让员工丁收集各楼层（在此之前物料在各个楼层小仓库里发放）所有的物料，方便财务部门盘点。

　　盘点之后没有将物料返回各楼层仓库，却一直由员工丁管理。测试使用归还物料后，员工丁发现物料数量与交接的账单数量完全对不上，该员工当时将情况汇报给主管，主管一直没说什么。直到年终再次盘点，这个问题一直没有解决。 上述情况若公司追究责任，主管和员工甲/乙/丙/丁哪些人应该付责任？应该受到什么处罚？

sky_walk

仓库确实是最头痛的问题!

kingboyz

以前我是做品保的，对这方面不太深入，细一下，还真麻烦！

木子-李

多谢分享！~

风痕

做仓储要有耐心

13_DE_树

交接要点清并验收签字

无形海浪

不错，谢谢楼主，学习了！

spring

这个问题，我觉得应该首先把实物轻点清楚，附上标示牌，然后和领料部门通沟好出入库都要把数量清点好，下一步就是加强清点，进行盘点。

martin66537

责任心不强，工作不认真，敷衍等确实无法做好库房管理。