一、目的
为了改善仓库目前的混乱现状，提升仓储管理效率，使仓储管理规范化，达到物尽其用，货品流畅，为公司各加盟商、店铺提供有力保障。
二、目前存在主要问题
1. 仓库布局规划不太合理区域划分不明确、造成空间利用困难和浪费。
2. 物料标示不清、没有规范的物料标识。
3. 物料摆放不合理，出现混、乱、杂 、同种物料放置于几个地方，找货难，没有实施“先进先出”管理。
4. 直营店铺货品调拔监管不得力问题。次品物料处理不当，增加库存压力。
三．主要原因分析
1. 仓库管理人员仓储管理知识不足，业务能力欠缺。
2. 货品进出库没有严格按流程和工作纪律操作，在作业上无从遵循。
3. 仓库处于开放式管理状态。
四.改善思路
1. 存放场所的整理、整顿、清扫、清洁、素养符合5S要求。
2. 依据订单点收物料,并按货仓库管理制度检查数量。
3.严禁非仓库人员进出仓库。货品出入库记录与定期盘存。
4. 库存物料整理：
仓库管理两齐库容整齐、堆放整齐
仓库管理三清数量、颜色尺码、型号规格
仓库管理三洁货架、货品、地面
仓库管理三相符、账（手工台账）、卡（款号卡）、物 (在库实物)
仓库管理四定位货品分区、分架、分层、分位
5. 建立培训机制。以仓库流程和作业指导书为基础每周对仓库人员进行专业知识培训从收货、入库、加盟商退补货、货品出库、次品处理到账务处理、盘点执行进行全方位系统培训。以提高员工自身专业水平，适应公司的高速发展需求
五．整改工作计划
1. 计划目标：通过对仓库有效的整理。逐步形成规范化、标准化、程序化、系统化的现代仓储管理模式以建立现代仓储管理体系为最终目标。达到仓存物料账、物、卡一致。
2.计划周期:2012年12月15日—2013年02月05日
3.计划内容：
| 序号 | 内容 | 完成日期 | | 1 | 仓库人员仓储管理知识、管理技能、工作态度. | 长效性 | | 2 | 库区规划仓库内各区域布局规划 | 12.15-12.31 | | 3 | 仓储管理体系及各项管理制度的贯彻执行、修订、监督及培训 | 长效性 | | 4 | 仓库部门职能、职责界定部门岗位职能、职责界定 | 12.15-12.31 | | 5 | 其它与仓库相关工作的整改 | 长效性
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