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=====全文目录=====
一、总则……2
二、物流部组织架构……3
三、物流部岗位职责……3
四、行为规范……6
五、入库管理……7
六、出库管理……8
七、库内管理……9
八、退库管理……10
九、资料管理……11
十、盘点管理……12
十一、安全管理……13
十二、奖罚管理……14
十三、绩效管理……15
=====正文节选=====
一、总则
1、为了加强仓库管理，提高仓库管理质量，特制定本制度。
2、本制度制定的原则是：公正、公平、对己对人、对上对下。
3、本制度的内容包括：物流部组织架构、物流部岗位职责、行为规范、入库管理、出库管理、库内管理、退库管理、资料管理、盘点管理、安全管理、奖罚管理、绩效管理。
4、制度的目的是为了提高工作效率、规范工作流程，使每个人的才能得到充分的发挥。
5、本制度为试行草案,尚有不尽完善与不尽合理之处，在正式制度出台之前，物流部成员必须服从和遵守。由公司总经理及全体员工进行监督。
6、本制度适用于物流部全体员工。
7、本制度自制定之日起开始执行。
二、物流部组织架构
1、物流部组织架构（暂定）：
A． 仓库主管一名；
B． 材料库仓库管理员一名；
C． 成品库仓库管理员一名；
三、物流部岗位职责
1、仓库主管岗位职责
（1）负责仓库整体工作日常管理，协调部门与各职能部门之间的工作。
（2）负责制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。
（3）库房的合理化布局和管理，合理规划各分仓的储存空间及货物的储存方式，仓位的调整；负责制定各仓库储位的标识、防火、防盗、防潮、防虫蛀、防鼠咬、放霉及物料的准确性管理标准。
（4）制定仓库工作计划，制定部门每月工作计划、总结部门工作状况与下一步工作思路，带领督促员工完成目标任务
（5）负责分配仓库员工工作及日常工作监督，充分调动和带领仓库工作人员完成日常工作，做到高效、准确、有序，负责对仓库运营效率、成本、人员管理、流程改善等方面进行统计、分析、改进。
（6）负责对仓库进出库、库存管理等操作进行审核与监督对各项工作制度的执行情况进行跟踪，签收货仓各级文件和单据。
（7）及时地反映仓库的库存状况，确保库房帐、卡、物数量一致。
（8）制定定和修改货仓的工作规定和工作绩效，检查和审核货仓各级员工的工作进度和工作绩效。
（9）监督各项管理制度的执行，制定质量改善计划。
（10）负责仓库的货物、人员安全及防护，进行安全评估，不断改善库存管理安全，确保仓储物资免受损失；指导仓库人员的安全行为及仓库安全设施的维护。
（11）组织仓库日常盘点，确保帐、卡、物数量一致。
（12）建立安全库存机制，进行存量分析和控制，采取有效措施控制库存成本。
（13）根据公司的生产销售能力，确定物料及产品的标准库存量。
（14）及时与生产部沟通，确保生产物料的库存量能满足于生产部所需的物料量。
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