仓库一直是企业管理的一个难点，当然医院也是一样；通常出现于以下几个问题：
1.仓库信息不及时，对可能库存判断不是太准确。
比如：订单可用数量，计划可用数量，成品可用数量，造成时间差。导致生产不能准确到位。中联HIS加入可用库存和实际库存充分解决医院对库存及时性。解决医师处方对药品的信息的及时了解。可以及时调整处方，减少库存差的问题。
2.药房、药库查找难。
病人从划价到拿药实现1分钟完成化，一些医院收费、划价基本上在同一窗口，从划价到药房也只有30秒的路程。当划价收费后病人也就只会在药房等候30秒的时间。
那么就需要药房人员能快速的找到对应的药品在那个位置，中联HIS加入了最新的企业管理方案，针对药房设定了唯一识别性的库位，在配药单上显示出A区5层12位，简写A-05-12号库位，让药房人员一目了然就可以从配药单上找到对应的库位，有效杜绝了拿到配药单还找5到10分钟的现象和拿错药的现象。
3.成本难于控制化，成本是一个企业的核心。
10-9=1，10-8=2，,,,,,,10-6=？这是一个简单的数学公式，但是在很多很多的时候我们并不到让10-9跑到10-6，也就是说9 8 7 6，是我们运营的一个成本，降低成本的同时实现上也就代表了利润。那么这时候我想很多人会问，我们的成本在那儿？当然这个问题比较复杂了，也不是一二分钟就能说完的，比如说一些可见成本，人工，水电，房租之类的；有一些隐影的成本，比如说，机器折旧，公益投资，广告效益之类的；
当然另外还有一些就是管理成本，比如货仓，什么DELL能做到零库存，当然医院与硬件这种关系也是有所差剧的，中联HIS，充分整理了仓库各个时间段的成本变化，对医院调价，过期对药品所产生的药品价格差异，第一时间通知，对库存经额进行有效的监控，达到实物数量与金额的完全统一。
另外就是设备投资，医院某个项目的收入不能和支出成正比的时候，为什么不用合作的方式呢？比如医院设定项目，到其它医院去做检查，检验之类的，中联HIS也提供了外围检查，检验报告的存档发布。这样省了购买设备的昂贵费用，同时也能完成病人的需求。医院从中也可收取一定的费用，同时也为病人创建了一个完整的档案。 |
