常见模式：
1、材料会计下放至仓库中工作，办公桌在仓库
2、材料会计和库管分别管理存货成本帐和数量帐，要对帐。
3、也有库管+材料会计合一的
盘点分为循环盘点和期末盘点
基本上库管自行组织循环盘点，在他的数量帐上标明盘盈盘亏数量
比如，A类物料每年盘点12次，B类物料每年盘点6次，C类物料每年盘点1次
还有些要求“逢动必碰”，每次收发后都要点一下结存数
期末盘点是财务组织的盘点，盘点结果一定要做财务处理（盘亏盘盈处理）。
上了ERP系统后，应该不存在“谁管帐”的问题。
只要分清楚谁创建单据，谁审核单据，帐就自动生成了。再控制住对帐的查询权限就好了。
至于调帐，哪一定是财务部门的权力，这个不需要讨论。
其实谁做帐、谁管帐都不是硬性规定的，只不过是讨论下哪种方案是更好的，更适合操作和监督的。
我认为,如果要达到一个普通仓管的标准很简单,记住以下几点:
1.入库物料的数量对照进货单点清楚;
2.出库物料的数量对照出库单点清楚;
3.每一笔出入库的帐目在帐本或系统上面输入准确;
4.管理好你的在库物料,尤其做好物料的先入先出;
5.定期对在库物料进行盘点(也就是料帐核对),一般工厂是每月月末会要求当月的盘点报表!如果对你所管理的物料没什么信心,不妨有时间多确认一下!
6.最仓管人员的基本素质要求是:头脑清晰,数据观念强,工作认真仔细,不要怕麻烦,因为对有些数据你不是很有把握时,你必须重复再重复的确认!
做到以上,你基本上是一个合格的仓管员了.
但要做一个优秀的仓库管理者,所需要的东西很多很多
---比如库存周转和库存周转率的问题?
---比如企业库存管理的运作架构?
---比如企业库存管制技术和应用(ABC法之类的).
需要学的很多,我就不多讲了,你还是先做好一个普通仓管再努力发展吧!
仓管做好的表现下面:
1.帐,卡,物一至,就是说电脑里的数据和实质的产品数一样
2.自己所管的物品摆放整齐,并且符合6S标准
3.对材料大概多少比较的了解,别人问你库存现在有多少,你至少能答个大概
4.少什么东西了应该很了解,应该写申购
5.与各部门沟通能力强,上下传达到位...
6.应该退的产品急时处理...
做仓管的基本要求就是:
要求：第一：有数字观念，也就是数字观念强（如计算能力....）
第二：现在一般都要高中和中专以上的的文凭
第三：有管理过仓库的经历
第四：会电脑常用的办公软件（word excl),要求高一点要会ERP操作
第五：一有些公司招人，他会要求你了解那类产品，如是电子公司，会要求你是不是在电子厂做过，或是了解零件的一些情况了....
工作内容：1.每天的供方的材料收发，并记录於帐本或者电脑里
2.收的时候只要看大数量OK就好了,不可能去一个个点数,对吧
3.材料收下（签收）了,当然就是摆放和记录了(有的记帐本上,有的电脑也要)同事还要贴标签,转给品质部的品管检验
4.各部门来领材料,你得负责发给他们,生产部占大部分
5.每月或者半月等的盘点,汇总了
差不多就是这些了临时可能上司会让你做点别的吧 |
发表于 2013-3-3 17:46:19
楼主