库存与物流管理程序，生产资料与产成品的仓储物流管理

郭菊兰

　　=====全文目录=====

　　1.目的……1

　　2.适用范围……1

　　3.参照文件……1

　　4.定义……1

　　5.职责……1

　　6.工作步骤……2

　　7.档案管理……4

　　8.保密……5

　　9.支持性文件……5

　　10.记录表单格式……5

　　=====正文节选=====

　　1.目的

　　本文件规定了生产资料与产成品等物资的仓储管理、物流管理的方法，旨在确保生产资料与产品等物资在仓储活动中加快资金周转，降低物流成本，提高公司的经济效益。

　　2.适用范围

　　本文件适用于本公司生产资料与产品等物资的仓储管理、物流管理。

　　3.参照文件

　　《新疆芳香植物科技开发股份公司管理手册》

　　《新疆芳香植物科技开发股份公司质量管理体系文件处理管理程序》

　　4.定义

　　仓储管理、物流管理：是指对公司产品及生产资料的贮存和流通过程中的管理方法。

　　《新疆芳香植物科技开发股份公司管理手册》的定义与缩写适用于本文件。

　　5.职责

　　5.1.物流管理：产品技术部库房物流岗，负责制定物流组织的管理目标，制定各种规章制度和服务操作规程，负责设计物流管理过程中所需的各种记录表格、表单。定期巡视各库房的安全工作，检查工作人员的服务态度和服务质量，及时发现问题解决问题，并组织库房工作人员的岗位培训以提高业务水平。

　　5.2.仓储管理：产品技术部库房物流岗严格执行仓库安全保卫的规章制度，以预防为主，作好防火、防盗、防潮、防工伤事故的出现，做到制度上墙，责任到人。设置专职保管员，记录物品明细账，验收进库物品和出库物品的发送。保证货物进出库有序、准确、准时。合理安排货位，确保库容得以充分利用。仓储可以配合组织生产，进行产品整合、配套、组合、打包、分别配载到不同的运输工具，提高库房各项资源的利用率，降低公司成本。

　　5.3.物流信息管理：包括库存信息流的建立、运输信息的建立、配送信息的建立，物流公司信息资料的收集，整理。信息系统的确立可使物资的周转率、送货的及时与准确度的以顺利完成。优良的信息系统可使物流成本、运输成本、配送成本有效降低。

　　5.4.行政部协助库房物流部印制物流管理过程中所需的各种表单并按《文件管理程序》发放到使用和相关部门。

　　6.工作步骤

　　6.1.采购入库：采购人员依据各分公司经审批过的采购计划单，将采购的物资，按运输工具的不同及时通知物流人员，凡经过交通运输部门转运的商品，经过物流接运后，才能进行验收入库，商品接运是仓库直接与外部发生经济联系的第一作业环境，要求手续清楚、责任明确，避免将运输过程中损坏的商品带入仓库，如若货到票未到，先暂存库房，等随货通行到后一并验收入库。

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　　以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：