新上任的仓库主管，前一任仓库主管留下很多问题怎么办？

孙福明

　　对于刚坐上仓储主管的位置，库内货物太多，品种很多，如何做到账实相符，库房要如何管好才好？上一任仓库主管走的时候留下了一大堆事情，真的不知道要怎么搞才好？

曾翠

　　也可以进行一些全库盘点。核对你接手时，货物有无缺损，账目是否清晰。加强管理日常员工，尽量把盘点间隔缩短。以一个星期或半个月为宜。

张汝聪

　　一：盘库存，制作详细的货品明细单 。这个过程很累

　　二：进货出货时，明细单实时增减。这个过程要精细

　　三：最重要的一点：学会安排手下干活。锻炼你的领导力四：最好的途径：一个库存软件。实在没有的话就自己用EXCEL吧

　　给你说个重点。仓库的6S管理你应该知道，照那上面做没有错。你接手的第一件事就是知道你仓库有多少货，不然以后少了货你说不清，仓库尽量做到“四本、三帐、二表、一图”齐全。种类多，货杂，这个你自己根据实际情况调，出货快，频率高的货要就近原则。

赵华明

　　1.先把货品在纸上进行分类，归成几大类，在大类中归成叫类各类按级别设置代码，最后一级是该物品。

　　2.物品的摆放也要归类，常用的放在显要位置，把原料，半成品，成品，待修，待返厂也要分开。3.每个物品都要设卡，卡上可以反映库存的情况，每次出入库都可以用卡来记录。基本上这样就可以了希望可以帮到你。

yuanfei168

1、首先进行清仓盘点，做到帐实相符才能接库，出现的问题及时反映，遗留问题如实书面上报；
2、按照仓库作业规程正确作业。
做到这两点基本就能保证工作的顺利开展。