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2013年仓库管理工作计划表，仓库工作计划与标准目标，下面是仓库工作计划表的一部分：
| 项目 | 子项目内容 | 工作要求 | | 一、仓库基础工作执行 | 1.1） 仓库严禁吸烟 | 对所有进入仓库人员进行告知，违者重罚 | | 1.2） 仓库5S管理 | 对现场不用的、报废的、物料进行清理，清扫，腾出空间，按仓库平面图分区规类整齐摆放。 | | 1.3） 仓管员重新分配职责 | 对仓管员管理的库位及物料重新进行调配 | | 1.4） 仓库安全管理规范 | 对消防器材进行检查，随时保持良好的状态，消防通道保持畅通，物料防盗等 | | 1.5） 对仓库人员考核评价制度 | 提高仓库人员工作积极性 | | 1.6） 各仓管员工作技能水平 | 避免工作上的失误，以及出现问题解决方法 | | 二、仓库账物卡规范管理 | 2.1） 对仓库物资建立物料明细卡片 | 对仓库所有库存物料建立物料卡片 | | 2.2） 仓库数据excel报表 | 各仓库数据ECEXL报表格式统一，仓管员做电脑EXCEL报表 | | 2.3） 仓库物料库存数量准确性 | 每天必须核对帐物卡，做到帐卡物相符 | | 2.4） 优化仓库物资盘点制度 | 每个月对物料进行清理盘点，必须由财务监盘 | | 2.5） 规范仓库物料出入库手续 | 生产领料，仓库发料，手续必须符合相关规定 | | 2.6） 优化完善仓库管理制度 | 按现有仓库管理的实际情况完善仓库管理制度 | | 三、仓库ERP系统的完善 | 3.1） ERP数据录入 | 所有物料按要求录入ERP系统 | | 3.2） 出入库单据规范 | ERP单据进出库 | | 3.3）两品牌仓位合并 | 一等品、合格品、次品等仓位合并。 | | 3.4） 电子帐辅助ERP数据管理 | 日清月结 | | 3.5） 盘点表ERP数据引出 | 按ERP数据核对实物盘盈盘亏 | | 四、月份主要工作安排 | 4.1）2010年前货品盘点 | 提前OL通知各部门，系统帐目跟实物不进不出。 | | 4.2）2011年货品盘点 | 提前OL通知各部门，系统帐目跟实物不进不出。 | | 4.3）2012年货品盘点 | 提前OL通知各部门，系统帐目跟实物不进不出。 | | 4.4）2013年货品盘点 | 提前OL通知各部门，系统帐目跟实物不进不出。 | | 4.5）仓库人员调整安排 | OL申报人事和总经办 | | 4.6）面辅料质检 | 面辅料质检员培训 | | 五、其他 | 5.1） 仓库内部培训 | 每二个月组织一次对仓管员针对性培训 | | 5.2） 部门内部会议 | 每月不低于二次部门仓库会议的召开以及工作安排 |
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很好的文章，受益匪浅