一、制度建设与实施
1．负责编制各项仓库管理制度，经总经理批准后执行。
2．监督检查各项制度的执行情况，督促部门员工加强对仓库的管理。
二 、仓库管理
1．按照企业仓库存放货物的性质合理设计存放区域。
2．根据存放货物的价值、特性等因素设计合理的摆放地点、摆放位置和摆放规则，确保库容得到最大化利用。
三 、出、入库管理
1．督促、监督库管员认真办好货物出、入库验收手续。
2．督导库管员各种单据及时准确的录入，上报给财务部，做好账务管理工作。
3．每月月末盘库，盘点后向财务部提交库存盘点数据。
4．负责审查仓库月报表。
5、研究库存物品使用情况，确定安全库存及订货点。
四 、库存管理
1．积极寻找有效方法，提高库房各项资源的利用率，降低单位成本。
2．组织人员对仓库环境进行日常清理和维护，防止货物受潮、老化、变质。
3．保持货物的存放状态和货物的安全放置，对出入库货物进行安全质量检验。
4、监督呆滞物品的处理结果。
五 、库房安全、卫生管理
1．按照企业有关规定，落实安全防范措施，做好防火、防盗工作。
2．定期检查仓库的卫生清洁工作，保证库内清洁、整齐。
六 、部门内部管理
1．协调本部门各项工作，做好人员调配。
2．控制本部门各项费用支出。
3．组织部门员工的培训、选拔和考核工作，不断提高本部门员工的业务水平和工作能力。
4、指导属下员工制定阶段工作计划并督促执行。
七、负责和其他部门的协调工作
八、完成上级交办的其他任务 |
