2012年度年中盘点工作记实，大大提高仓库管理水平

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　　库存盘点是企业对仓库物料计量单位进行实地点算，保证物料账实相符的一项常规工作，也是企业信息化系统有效运行的重要前提。2012年6月30日，仪化销售服务部、仪化资产财务部、仪化资产办协同南京毕马威会计事务所对物流中心一工区库存进行年中盘点。物流一工区对此次盘点工作尤为重视，成立盘点工作组，制定盘点方案，明确工作安排，确保2012年度年中盘点工作务实高效，以进一步提高工区仓库管理水平。

　　

　　图为2012年6月30日，南京毕马威会计事务所人员和物流一工区短纤班段长高红核对短纤物料库存。

　　（盘点小常识：毕马威是一家网络遍布全球的专业服务机构，专门提供审计、税务和咨询等服务。）

　　

　　图为2012年6月30日，盘点工作小组对物流一工区短纤物料库存进行清点核对。

　　（盘点小常识：盘点物料时，采用一人盘点，一人核点，“盘点统计表”每小段应核对一次，如无误在该表上互相签名确认。）

　　

　　图为2012年6月30日，仪化销售服务部、仪化资产财务部、仪化资产办的同志在物流一工区核对短纤物料库存。

　　（盘点小常识：盘点应由盘点总指挥统一部署，下设盘点小组、稽核小组、统计小组、保障小组等。各盘点小组组长及对应仓管员负责分管库位区域的盘点，各部门部长到岗督促、协调盘点过程中的细节，盘点过程中遇到任何异常及时向盘点总指挥报告，这样从组织上保证盘点工作责任到人。）

　　

　　图为2012年6月30日，盘点工作小组对物流一工区短纤物料库存进行清点核对。

　　(盘点小常识：盘点结束后，工作人员将盘点卡统计并制作电子表格，由指定人员将数据汇总，完成账存数与实存数的对应，生成盘点盈亏报表，并填列差异原因及处理意见后，报公司领导审批。仓库根据审批情况作库存差异调整，财务根据审批情况作库存财务帐差异调整。）

彼岸_陌路

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