服饰公司仓库奖罚条例，激发仓库管理人员的工作热情

莫勇

　　仓库员工要牢记安全第一，防火防盗，自觉加强仓库管理，严格遵守公司各项规章制度，要严格按仓库操作流程工作，做到发货、收货、库存正确无误，为严格管理，激发仓库人员的工作热情特制定此条例。

　　一.仓库操作符合以下标准，公司发放相应奖金。

　　仓库人员按照6人配置，减员不减奖金.增员则对工作量（增加一人，核算基础增加10000件）及奖金做调整.

　　1、当月进/出/退货量核算基础为60000件.进货按0.3的系数算，出货按1的系数算，退货按1.5的系数算，袋子按照0.01的系数算。其余物料按出货系数算。

　　2、进/出/退货量超过60000件以上，每件按0.2元计算奖金;

　　3、进货须在货品进仓2个工作日完成入账上架，进货流程符合规范，不超出规定时间，得奖金200元;

　　4、出货须在配货单开列3个工作日完成出货，出货流程符合规范，不超出规定时间，得奖金600元;

　　（发货连续三天都超过6000件／天，每超6000件、（九月至十二月每4000件），可延长1个工作日。）

　　5、退货须在货品进仓7个工作日完成入账上架，退货流程符合规范，不超出规定时间.得奖金600元；（每月返货量在15400件内，每超700件可延长一个工作日。）

　　6 、 收、发货准确率99.8‰可得奖金400元;

　　7、按“仓库管理规定”第九条要求，仓库管理规范化，奖400元;

　　8、打包规范整齐，可得奖金100元;

　　二.出现以下状况，予以处罚:

　　1，出货不采用装箱单形式或装箱单和箱内货数量不相符合，处罚30元/次(处罚相关人员)

　　3，出货发错地点，处罚50元/次(处罚相关人员)

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