谈到人力资源管理(HRM)，相信大家都不陌生吧，我们用比较通俗和准确的语言对其下定义的话，即通过恰当的组织方法和科学的管理手段，对人力资源的获取、开发、保持和利用等实施有效的计划、组织、指挥、控制，使人力和物力保持最佳的配合比例和有机的结合；通过恰当的技术手段，对所有参与行为人的思想、心理和行为进行有效的协调、控制和管理。充分调动和发挥所有参与行为人的主观能动性，从而促成组织目标的实现。简而言之，HRM的职能就是对员工的选育留用，实现资源的和谐配比。
众所周知，人力资源管理在我们国家兴起并没有多少年，从92年中国人民大学劳动关系学院开设人力资源管理专业开始，标志着HRM在我国正式兴起。但在这之前，还没有人力资源管理这一说法，只有人事管理一词。那么传统的人事管理和现代HRM有什么区别呢？它们的主要区别如下：
（1）传统的人事管理的特点是以“事”为中心，而现代HRM是以“人”为核心。就是说人事管理只是把人当作一个做事的工具来使用，而并不考虑到人的切身感受和想法，从而压抑了人的创新性和积极性。现代HRM则恰恰相反，它注重人的内心感受，把人的想法和情绪考虑到工作中去，让人能在工作中充分发挥他们的主动性和积极性。
（2）传统的人事管理把人看做一种成本，而现代HRM把人看做是一种资源。传统的观点，将人当做一种工具，注重的是投入、使用和控制；而现代的观点是把人看做是一种资源，更加注重对其产出和开发，人的潜能是巨大的，一旦开发出来，将产生不可估量的经济效益。
为此有学者认为21世纪的管理哲学是“只有真正解放了被管理者，才能最终解放管理者自己”。
（3）传统人事管理只存在于人事部门，而现代的人力资源管理成为其他部门的战略合作伙伴。传统观念认为，人事管理与其他部门关系不大，但现代HRM认为实施人力资源管理职能的人事部门逐渐成为决策部门的重要伙伴，从而提高了人事部门在决策中的地位。尤其是人力资源管理在协调各部门的工作中起了重要作用，最终促成人力资源的最佳配置。
那么以上我们了解到了传统人事与现代HRM的区别后，我们更加体会到了人力资源的重要性。改革开放以来，随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，越来越多的企业认识到企业之间的竞争实际上是人才的竞争，是人力资源的竞争，能否管好人、用好人是企业成败的重要因素。因此，人力资源管理已成为我们现代企业管理中非常重要的一环。
现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约。其中，最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者——人力资源，他们是企业所有资源中最宝贵的，因而必须对其进行有效管理。但是在实际操作中，许多企业更关心的可能是它的资金和市场问题，人力资源管理常常为其所忽视。然而恰恰可能是人力资源的瓶颈阻碍了企业的进一步发展。
在传统的人事管理当中，我们是以事为中心，要求人去适应事，始终强调个人服从组织需要，服从事业的需要，而很少考虑个人的专长、兴趣及需要，而现代人力资源管理的以人为中心则是把人当成组织中最具活力、能动性和创造性为主要要素。
而且人是组织得以存在和发展的第一的、决定性的资源。我们现在人力资源管理就是围绕人这一要素，为他们创造各种能充分施展他们的才能的条件，为他们提供各种各样的机会，使每一个人都能在一种和谐的环境中尽其所能。以人为核心的管理，就是要尊重人、关心人；以人为核心的管理就是树立为人服务的观念。当组织内的员工受到尊重时，他们就能体会到自己是组织的主人。人在工作过程中是否有积极性，或积极性多高，对于其能力的发挥程度至关重要。我们知道，人的能力只有在工作中才能发挥出来。
同时我们还应该知道人与人之间是有差异的，俗话说十个指头各有长短，我们不可能要求所有员工都具备相同的能力，但是我们可以根据个人专长合理分配各人的工作，以达到人力资源管理的最终目标，即资源的合理配比。
以上就是我对人力资源的初步认识和看法。 |
