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仓库主管年终工作总结,今年成绩与问题,明年工作计划

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  一年即将结束,回首今年的工作,有与同事的联手攻关艰辛,也有遇到困难和挫折的惆怅,时间过得飞快,不知不觉中,充满希望的一年伴随着新年伊始而即将来临。现就本年度相关工作作出如下总结:

  一、虚心学习

  在最短时间内熟悉自己所管物料的规格以及所属供应商的区分,尽快熟悉公司内部的操作流程

  二、心系本职工作,落实工作责任制

  努力配合各部门完成的入库和出库工作,争取更加完善仓库管理制度,对于本人工作中的失职勇于承担责任,并杜绝再次出现类似失职事件的发生。

  三、加强检查仓库内部的安全设施

  确保所管的物料的防尘、防潮以及防盗工作,每天对当天进出物料进行抽盘,确保常用物料的账目与实物的准确率达到95%以上。

  四、总的看来还有存在不足的地方

  亟待我们去解决的问题,主要表现在以下方面:

  1.仓库收发料区大门,时常处于敞开状态,原材料仓内置为良品、不良品以及报废料的放置区,来料未经检验,可列为不明状态物料,若将其放置于材料仓不太妥当。

  2.仓库办公室为仓管人员办公之地,非仓库人员却随意进出仓库办公室,还曾出现办公文具被损坏现象。

  3.材料仓非仓库人员随意进出,让人感觉就像菜市场一样,完全无视仓管员的存在,若送货员搬货进仓都有仓管员随行。

  4.账目管理混乱,每月对物料进行抽盘,实物与系统账目的准确率几乎为20%。

  5.库存样机全部裸机入库,导致业务出货为了寻找合适包材大量浪费时间。

  五、下一步打算

  针对本年中存在的不足,为了更加完善管理制度,做好新一年的工作突出,作出以下几个方面。

  1.严格执行仓库管理制度,禁止非仓库人员随意进入仓库。

  2.加强仓库物料账目管理。

  3.库存样机必须配包材入库,节省仓库和业务的工作时间。

  4.系统内存在一个物料多种编码的情况,对于不使用的物料编码进行删除整改。

  5.库内呆滞料和报废品过多,大量占用库存且不美观,及时处理增加空间利用率。

  6.财务应加大对仓库数据的监控。

  …………

  以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

仓库主管年终工作总结,今年成绩与问题,明年工作计划.doc

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总结不错!
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虽然还没到年底,学习学习,有备无患
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学习了,谢谢分享。
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也许以后用得上
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马克一下~~留待以后学习 哈哈哈
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很好 写的不错
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留待以后学习 哈哈哈
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留待以后学习 哈哈哈
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