仓库发源于日本，在早期单纯用作于存储货物的，不作其他用途。随着时代的发展以及三次的仓库改革，仓库由曾经的存储作用向外延伸至现代的周转，信息传输，配送，运出等辅助作用。
仓库在古代就是一个大水库，不但存储量大且不能保证物资的质量。如今，仓库则是一个小河，起着新陈代谢的作用，旧的物资转出后再存储新的物资，从而流向各个市场。不但避免了物资的大量堆积还保证了物资的质量。
财务管的是现金，那么仓库管的就是物化了的现金。
仓库的数据为工厂运转提供了极大的动力。首先计划部是根据仓库提供的准确数据从而计划物资的购买数量，避免物资过多和物资过少的现象，才能顺利的进行生产，按时完成客户的供货需求。业务部是根据仓库提供的库存数据准确给客户发送存货信息，财务部根据仓库提供的数据从而核算产品的基本成本。
为了能达到准确的仓库数据，就要完善仓库的管理，重视仓库管理将为工厂节省大量的时间，提高工作效率，间接的为工厂运转节省不少的资金。
仓库数据包含物资的数量准确性，物资的状态明细性，物资的出入记录清晰化，保证物资的存储质量，物资的摆放整齐以及十二防措施和7S的实行到位。
如果仓库不能提供准确的数据，将会产生不必要的问题，耽误客户的交期，造成大量物资的堆积，给工厂周转造成资金呆滞。如果库存数据显示为足够的数量，等到客户交期时发现该物资库存不足或者没有该物资库存，很可能失去和客户的合作机会。
因此，仓库在工厂运转中的作用是极其重要的，它给工厂带来的间接的利益，不比销售所带来的直接利益。往往很多老板只看重生产效率和销售业绩，从而忽略了仓库带来的利益，导致亏损严重，效率极低，管理混乱等问题。 |
这种重要性应给公司管理决策层看到，总结的很是不错