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仓库人员绩效考核内容,仓库管理人员绩效考核主要指标

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发表于 2013-3-9 10:36:45 | 显示全部楼层 |阅读模式
  一、仓管人员

  1. 按时完成成品入库,做到帐实相符;

  2.来料收货(主要三大原材料),保证来料明细与实物相符。对于槽装原料,过磅时电话通知使用部门现场监督,发现短缺数量的,及时通知采购人员;

  3.发料,按照先进先出的原则,保证发料单明细与实物相符。内销整批号的提供明细清单以备查核;

  4.月中月末成品原料盘点,做到帐实相符。对于盘盈亏部分,查找具体原因,以书面资料提报领导审核;

  5.原料及成品帐册的管理,严格按照货位放置,征免税禁止混放,严禁成品厚上薄下;

  6.进出货100%正确及出货的及时性。对于出货的产品,在分并包、打包、装车等重要环节,严格监督每一步骤,保证货物安全抵达客户端;

  7.库龄管控,严格按照先进先出原则操作。对于长期不用或待报废的存货,定期提供明细清单;

  8.叉车的保养与维护,要求使用人员严格按照叉车规范使用,严禁急刹、超速、开出限制区域等;

  9.8S的稽核与督导及现场管理,要求每周进行全面检查,每天保持整洁的工作环境;

  10.表单点检,温湿度点检、叉车点检的定期检查;

  二、做账人员

  1、负责成品出入库统计、审核100%准确:

  具体操作:每天我们仓库负责人员在拿到品检、销售打的出入库单据后核对基板的数量,确保正确无误后交由我来审核系统的相应单据,然后再统计到每日做的报表上(审核销售出库单据要按照先进先出原则);

  2、配合营销部出货安排车辆具体操作:接到营销部门的出货通知单,首先要算出货物的重量,然后以邮件的形式询价、比价选择服务质量好,价格低廉的货运公司配送。

  3、货运保险理赔事项的操作,与业务、客户端、运输公司、保险公司多方联系,正确有效的处理实际理赔事项;

  4、来料作业:如果有原物料来料,仓库人员在卸好货后会交给做账人员一份到货明细,进行登帐后,再将系统里的验收入库单按批号一一审核,根据仓库人员规定的货位填写;

  5、发料作业:根据生管排单计算出各物料使用量,按照先进先出原则100%准确的发至产线,切忌给产线断料造成停线损失。

  6、原物料的跟催:每天根据生管的排单和每天实际发料情况控制好安全库存,用料情况应和生管多沟通以免断料;

  7、追踪原物料因品质异常发生的退换货,原则上在当月换出当月换回。

  8、盘点报表准确提供给财务。
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发表于 2013-3-26 16:14:23 | 显示全部楼层
非常好,值得借鉴下
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发表于 2013-4-10 21:59:31 | 显示全部楼层
有没有电商的,来点。
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发表于 2017-12-26 15:13:47 | 显示全部楼层
非常好的资料,学习
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发表于 2018-3-1 23:23:25 | 显示全部楼层
感谢分享,学习了!!!
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