一、收货
1、检查送货单的品名、规格、数量与采购订单是否一致，交期是否紧急或提前太多。若不一致通知采购处理。
2、先检查货物外包装是否有破损、潮湿等异常（特别是易碎物品）。若有异常，在货单上注明有多少受损或通知上司。供应商把货物放置待检品区，摆放整齐，标签朝外。用送货单核对实物的品名、规格；对外箱标签数量，对里面数量进行抽点或全点。核对无误后签上名字、日期。若送货单与实物不一致，需由供应商把送货单改成实物一致后签上名字再收货。若有短装，通知上司处理。
3、贴上物料标签，写报检单给IQC。
二、储存
1、检验合格品，根据产品的种类、规格放到指定的位置摆放整齐、平稳、标签朝外，标示清晰。做到定点、点位、定量。做物料卡帐、ERP帐。
2、有特殊储存条件的应按要求存储、维护。比如：有些需低温储存，应放到空调房里存储。以保证产品的的质量。对仓库保存期满的产品，写报检单给QC重检。
三、发料
发料时需有领料单。发料时：核对物料编码、品名、规格，点数。做到先进先出。做物料卡帐、ERP帐。
四、退货
检验不合格品，放置不良品区。开退货单交由供应商核对无误后，签上名字、日期。退货。
五、定期对呆滞料的处理
在仓库管理工作中，由于生产订单变更、库存采购过量等原因，产生的呆滞料，要及时处理，一般可以代用、退回、变卖等方法。
六、盘点
月底盘点，平时自己盘点，确保帐、物一致。
七、搞好7S
整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。特别是安全，包括人员的安全和产品的安全。比如：仓库内一律严禁烟火；每天下班时检查水、电、门、窗；易碎物品应轻拿轻放等。5S详见以下表格。
| 序号 | 项目 | 规划内容 | | 1 | 整理 | 把呆废料进行处理。 | | 把长期不用的物品放到指定位置。 | | 把经常要用的物品放到易取位置。 | | 2 | 整顿 | 应有货仓总体规划图，并按规划图进行区域标识。 | | 物品按规划进行放置，物品放置位置也应规划。 | | 物品放置要整齐、容易收发。 | | 物品在显著位置要有明显的标识，容易辨别。 | | 货仓通道要畅通，不能堵塞。 | | 使用的运输工具使用后应摆放整齐。 | | 消防器材要容易拿取。 | | 3 | 清扫 | 地面要打扫干净，桌子要抹干净。 | | 物品不能裸露摆放，包装外表要清扫干净。 | | 运输工具要定期进行清理、保养。 | | 物品储存区要通风，光线要好。 | | 一些水源污染、油污管等要进行维护。 | | 4 | 清洁 | 每天上下班花几分钟做5S工作。 | | 随时自我检查，互相检查，定期或不定期进行检查。 | | 对不符合的情况及时纠正。 | | 整理、整顿、清扫保持得非常好。 | | 5 | 素养 | 员工戴厂牌，穿厂服且整洁得体，仪容整齐大方。 | | 员工言谈举止文明有礼、对人热情大方。 | | 员工工作精神饱满。 | | 员工运输货物时小心谨慎，以防碰伤。 | | 员工有团队精神，互帮互助，积极参加5S活动。 | | 员工时间观念强。 |
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