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仓库管理人员绩效考核指标体系,仓库管理的考核项目

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  1.反映仓库生产成果数量的指标

  反映仓库生产成果数量的指标主要是吞吐量、库存量、存货周转率、库存品种数。

  2.反映仓库生产作业质量的指标

  反映质量的指标主要是:收发差错率 ( 收发正确率 ) 、业务赔偿费率、账实相符率、物品损耗率、缺货率等。

  3.反映仓库生产物化劳动和活劳动消耗的指标

  包括:材料、燃料和动力等库用物资消耗指标;平均验收时间、整车 ( 零担 ) 发运天数、作业量系数等工作时间的劳动消耗指标;进出库成本、仓储成本等综合反映人力、物力、财力消耗水平的成本指标等。

  4.反映仓库生产作业物化劳动占用的指标

  主要有: 仓库面积利用率、仓容利用率、设备利用率等。

  5.反映仓库生产劳动效率的指标

  反映仓库生产劳动效率的指标主要是全员劳动生产率。

  6.反映仓储生产的经济效益的指标

  主要有人均利税率等。
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不错,如果详细一点更好了
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刚接触这仓库,以后多多请教
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没太看明白,感谢分享,感谢论坛,努力升级中!
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  我们要明白,什么样的仓库管理才是一个好的管理,在某些方面,并不是说你做事缜密,勤快就行了的,而是要有科学的方法,再加上有一个好的进销存软件的配合,这样才能让工作做的轻松而有效率。

  一、储存能力与质量

  1. 仓库吞吐能力实现率=(期内实际吞吐量/仓库设计吞吐量)×100%

  2. 进、发货准确率=(期内吞吐量. 出现差错总量/期内吞吐量)×100%

  3. 商品缺损率=(期内商品缺损量/期内商品总数)×100%

  (一)库存周转率的基本计算公式

  库存周转率=(使用数量/库存数量)×100%

  库存周转率=(使用金额/库存金额)×100%

  库存周转率=(该期间的出库总金额/该期间的平均库存金额)×100%=(该期间出库总金额×2/期初库存金额+ 期末库存金额)×100%

  库存周转率(以月平均库存周转率为例)=当月发出库存商品/[(上月库存商 品+本月库存商品)/2]

  销售周转率(以月平均销售周转率为例)=当月销售额/[(上月库存商品+本月 库存商品)/2]

  (二)资金周转率的基本计算公式

  流动资产周转率、固定资产周转率和总资产周转率,是用年销售收入净额除以相应 的流动资产、固定资产、总资产的平均值。

  应收帐款周转率=赊销收入/应收帐款平均余额。

  存货周转率=销售成本/平均存货。

  营运资金周转率=存货/流动资产-流动负债。

  1、购入成本;某项物品的购入成本(P)包括单位购入价格或单位生产成本。

  2、订购/生产准备成本;(C)是指向外部的供应商发出采购定单的成本或指内部的生产准备成本。这项成本通常和订购或生产准备次数有关,而和订 货量和生产量无直接关系。

  3、储存成本;通常也叫持有成本(H),由多方面组成,主要包括资本成本、税 金、保险、搬运、储藏、损耗、陈旧和变质等项费用。

  4、 缺货成本,又称亏空成本(S),是由于外部和内部中断供应所产生的。当组织的用户得不到他的全部订货时,叫外部短缺;而当组织内部某一个班组或一个部门得 不到它的全部订货时,叫做内部短缺。外部短缺将导致延期交货、当前利润损失(潜在销售量的损失)和未来利润损失(商誉受损)。内部短缺可能导致生产损失 (人员和机器的闲置)和完工日期的延误。

  二、仓库资源利用程度

  1. 地产利用率=(仓库建筑面积/地产面积)×100%

  2. 仓库面积利用率=(仓库可利用面积/仓库建筑面积)×100%

  3. 仓容利用率=(库存商品实际数量或容积/仓库应存数量或容积)×100%

  4. 有效范围=(库存量/平均每天需求量)×100%

  5. 投资费用化=(投资费用/(单位库存/单位时间)×100%

  6. 设备完好率=(期内设备完好台数/同期设备总数)×100%

  7. 设备利用率=全部设备实际工作时数/设备工作总能力(时数))×100%

  三、服务水平

  1. 缺货率=(缺货次数/顾客订货次数)×100%

  2. 顾客满足程度=(满足顾客要求数量/顾客要求数量)×100%

  3. 准时交货率=(准时交货次数/总交货次数)×100%

  4. 货损货差赔偿费率=(货损货差赔偿费总额/同期业务收入总额)×100%
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