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从你我做起，从13S管理做起，让我们更有自信！在先进的企业里，他们始终认为，整齐清洁的工作环境，是减低浪费、提高生产效率及降低不良产品最重要的基础工程。5S已经在许多企业里发挥得淋漓尽致，逐渐地，根据企业的实际情况，增加了安全、节约、服务、学习、满意、坚持、效率、共享这些内容。其实哪个S的内容都重要，关键在于企业要选择适合自身情况的S来实施，并且执行到位，才能发挥各个S的实际作用，让我们每天在一个“对”、“错”一目了然的环境中约束自己的行为，提升大家的品质。
13S内容：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习、服务、满意、坚持、效率、共享。
1、整理(SEIRI)：区分公司物品的用途，清除不用的东西。
把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，优化公司运营现场。
其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、纸杯，员工的个人生活用品等，要坚决清理出运营现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于各个工位或设备的前后、通道左右、公司上下、工具箱内外，以及各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。坚决做好这一步，树立恰好的工作作风。
整理的目的是：增加作业面积；物流畅通、防止误用等。
2、整顿(SEITON)：公司必需品分区定点定位放置，明确重牌标准标识，方便取用。
把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对运营现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。
整顿的目的是：工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持恰好的工作秩序区。
3、清扫(SEIS0)：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生，自己的领域自己负责清扫。
把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使其恢复正常。运营现场在工作过程中会产生灰尘、污迹、纸屑、垃圾等，从而使现场变脏。脏的现场会使设备精度降低，故障多发，影响工作质量，使安全事故防不胜防；脏的现场更会影响人们的工作情绪，使人不愿久留。因此，必须通过清扫活动来清除那些脏物，创建一个明快、舒畅，恰好的工作环境。
清扫的目的是：使员工保持一个良好的工作情绪，保证稳定工作的质量，最终提高公司效益。
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