1、遵守公司制定的各项规章制度，严格遵守仓库部门工作流程，不得在上班时间做做与工作无关的事宜；
2、每天积极配合组长的工作，在规定时间认真仔细的配好各门店的要货及调拨，并认真复核各门店的出库单；
3、及时清点新货并整理上架，每天做好区域陈列及卫生工作；
4、配合司机安全、有效的装、卸货，纸板一律拆开堆放整齐，装车过程中要求轻拿轻放不能随便乱丢，以免包装箱内货品损坏；
5、各门店调拨货品必须清点完毕后必须堆放在各门店代发货区域，除非因货品过多，否则不得超过规定区域划分线；
6、退仓的货品按门店清点，如有出入的不要在数量上涂改，及时与门店核对，实物上没有条码的补好条码，次品请立刻注明原因，清点好后及时与相应区域组长联系，把货品归位，并堆放整齐；
7、主动积极收发货，卸货，在不确定是什么货品的情况下一律放在收货区，各区域及时去查看，2天内清点完毕，完毕后按区域堆放整齐；
8、各组组员请假必须经过组长同意，再报主管审批，请假必须有书面请假条，各组长休息必须打电话通知部门主管，为能及时请假或通知组长及主管的视为矿工。
9、下班后所有板车上不得堆放货品，下班前所有板车托板一律停放在收货区外侧并码放整齐；
10、出库的货品必须有标签条码，没有条码的及时补上，如发现到门店还没有条码的，根据货品来扣相应区域的考核分
11、司机送货给门店，有些商品要求门店及时清点，并签字，如发现有未签字的单子带回仓库，扣考核分5分一次，具体商品以仓库要求清点单为准。
12、如发现司机的原因没有带红单，发现一次扣2分一次；
13、仓库所有进出货品，拿放必须按照相应规则，不能用脚踢来移动货品，仓库人员对所有仓库（包括赠品）只有保管权，没有使用权，在没有经过上级主管同意的情况下私自拆开使用（拆开视为使用），按商品价格原价赔偿，所有商品没有经过上级主管同意，私自带回去，视为偷窃，根据情节轻重来进行处罚，情节严重者，公司可追究法律责任；
14、以上为仓库管理员职责，根据情节轻重来考核扣分，扣分程度1-5分；
15、如因入单员，电脑输入失误或接到门店及采购投诉，电脑数据不正确，发现一次扣2分； |
