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公司物资（包括材料、办公用品、固定资产及其他）一律按照“申请-采购-入库-出库”流程。
目前，公司仓库分为原材料区、半成品区、产成品区。原材料区为生产车间仓库二、仓库三，半成品区为生产车间仓库一及车间东边场地，产成品库为生产车间北边场地。
一、物品入库制度：
1、物品（包括原材料、工器具、包装物、委托加工回来的半成品）采购回来后首先办理入库手续，由采购人员向仓库管理员逐件交接。仓库管理员要根据采购单的项目认真清点所要入库物品的数量，并检查好物品的规格、质量，做到数量、规格、品种，价格准确无误，质量完好，配套齐全。做好入库登记，根据销售方开具的发票及销售清单，填制好入库单。
2、物品验收合格后，按照仓库规划及时入库。
3、物品入库，要按照不同的型号、规格和要求，分类、分别放入货架的相应位置储存，在储存时注意做好防锈，防潮处理，保证货物的安全。
4、物品数量准确、价格不串。做到帐、标牌、货物相符合。发生问题不能随意的更改，应查明原因，是否有漏入库，多入库。
5、精密、易碎及贵重货物要轻拿轻放．严禁挤压、碰撞，倒置，要做到妥善保存。
6、做好防火、防盗、防潮工作，严禁与我公司无关的人员进入仓库。
7、仓库保持通风，保持库室内整洁，由于仓库的容量有限，货物的摆放应整齐紧凑，作到无遮掩，标牌要醒目，便于识别辨认。
二、物品出库规定：
1、物品（包括原材料、工器具、包装物、半成品、产成品）出库，仓库管理员要做好记录，领用人签字，部门负责人审核并注明用于哪个合同项目。
2、物品按“先入先出”法发货。
3、物品出库，数量要准确（账面出库数量要和出库单，实际出库实际数量相符）。做到帐、标牌、货物相符合。发生问题不能随意的更改，应查明原因，是否有漏出库，多出库。
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