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=====全文目录=====
一、总则……1
二、范围……1
三、职责……1
四、验收及保管……1
五、规定……2
六、盘点管理……3
七、仓库卫生、安全管理……3
八、仓库工作作风及态度……4
=====正文节选=====
一、总则
为了保证公司财产安全，满足公司正常生产和运作特制定本制度。
通过制定本制度规范仓库作业规定及奖惩制度，指导和明确仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。
二、范围
仓库工作人员，生产物料员，来料检验员，采购部。
三、职责
仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、退货、防护工作；仓管员协调物料装卸、搬运、摆放等工作；
采购部和仓管部共同负责废弃物品处理工作；
品质部对物料的检验和不良品处置方式的确定；
生产物料员做好物料交接工作，确保数量，规格型号无误。
四、验收及保管
1 物料的验收入库仓库管理制度
1.1 物料到公司后仓管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，放置来料待检区，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。
1.2 对入库物料核对、清点后，库管员及时填写入库单，仓管员、物控、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。
1.3 仓管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。 a 数量或规格型号与标签不相符并且与送货单有出入的。 B货物有严重变形或破损。 c） 与要求不符合的采购物资。
1.4 因生产急需或其他原因不能形成入库的物料，库管员要到现场核对验收，并及时补填“入库单”。
2 仓库物料保管管理制规定如下：
2.1 物料入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到“二齐、三清、四号定位”。
a） 二齐：物料摆放整齐、库容干净整齐。
b） 三清：材料清、数量清、规格标识清。
c） 四号定位：按区、按排、按架、按位定位。
2.2 仓管员对常用或每日有变动的物料要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正
2.3 库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。
2.4 物料入库后必须挂物资卡，标明来料名称，型号，数量，来料日期等，发料必须对应减掉数量，保证“物、卡、帐”一致。（物：库存实物，物资储存卡，仓库日报表）
2.4.1 仓库所有单据的登帐方式和要求当天按时完成。
2.4.2 需要给到财务的单据电子档和手工单据一起给到财务。
2.4.3每月的单据登帐人员需要保管好。上月仓库所有单据统一由指定责任人进行分类保管。遗失需要追查相关责任。
2.4.4 仓库对贵重物料单帐登记，由指定人员管理。
3 物料进出仓管理制度
仓库所有货物的进出都必须按照《仓库物料进出流程》执行。
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