一、目的
1.核对现有物料与ERP（K3）上记录数据是否一致,提高公司资产使用率，为公司生产流通更顺畅奠定基础。
2.查明各项物料的可使用程度。
3.提高对公司产品的熟悉度。
二、盘点前准备工作
1.设定方案：
A.按单一产品（即组装、包装单个产品所需物料）依次摆放
B.按单一规格型号依次分区域摆放
C.按库位依次核对进行盘点
2.管辖区域的区域规划。
3.尽快办理未及时处理的单据，以及计划在盘点期间生产所需物料尽快配备（相应的单据及时处理），车间剩余物料尽快退料入库。盘点的物料都是在ERP中相关物料，避免错盘，漏盘等现象的发生，保证盘点后数据的准确性。
三、盘点后工作
1.及时处理盘点中发现的问题,分析原因，提出纠正及预防措施，防止在后续工作中再次发生此类问题。
2.仓管员应秉着先进先出，适时适量，每时盘点（动态盘点静态盘点相结合）的方式操作，严格要求自己。
仓管员：库管易（草拟）
日期：2013-03- |
