生产企业仓库呆滞物料如何处理？仓库找不到货怎么办？

张贤忠

　　我在一家生产企业做仓库管理工作，面积大约早300平方左右，为了更好的管理物料仓库出入库，现仓库存在以下问题：

　　1：仓库存在车间人员偷偷进入仓库拿东西。

　　2：生产领导不按程序到仓库随意拿取物料。

　　3：仓库过多年份时间较长物料，公司老总不肯处理，造成仓库无用物料占用面积过大。

　　4：生产领导老是把车间暂时不用的无聊往仓库堆积，造成用的时候找不到东西。

　　备注：本公司仓库隶属生产部管理，所以工作起来各方面问题难度较大！

　　请各位做仓库管理的同行们、前辈们帮忙指点，生产企业的仓库怎样才能管理好？生产企业仓库呆滞物料如何处理？仓库找到不货怎么办？

李华兰

　　1、在仓库规划领料人员等待区域，未经允许跨过等待区处罚

　　2、和领导多沟通讲解自已工作难处，要求按规章制度来办事

　　3、碰到小气老总什么都当宝舍不得处理那就没办法了

　　4、车间物料绝对要严禁放到仓库里面，以免造成账物混乱。

　　看楼主说了这么几个问题觉得楼主还是早点离开那公司算了，管理制度这么差劲就像手工作访一样

杜兴树

　　和领导沟通，把没有用的东西处理掉，库房安装摄像头，定制度，无规矩不成方圆。

　　1.仓库重地，闲人免进

　　2.取料必须有领料申请，且必须有部门经理签字

　　3.呆滞品应及时解决

　　4.如有退料，要办退料手续

杜兴书

　　这个我跟她的问题差不多，主要是我是负责电子做账的，我们也是主要几点：1仓库区，车间工，生产领导，装配工可以随意进入拿取东西，仓库无法管理（因为说了也不听）2出库单不规范，出库没有固定的领料单，或者每天没有及时开单，外加无人签字导致无法确定是谁领料3仓库有呆滞物料但是仓管不以理会（以为没有，或者没用的想说堆着就堆着）4多次向领导反映。

　　这次领导决定大盘点，我们的仓库主要是跟着生产线走的，没有主管就生产可以管，财务也可以管。 现想求盘点格式和，一些基本的仓库管理规则。我们是小厂没有一些厂所说的等待区，发货区，检验区，没有的，所以就最基本的就行了，谢谢了

贺祖交

　　你可以用书面报告，列出你的难处和仓库管理存在的问题。

　　目的是：分清责任。既然仓库属车间管，那你得向领导提出由于车间混乱造成仓库的混乱，如果发生货物丢失或短缺，责任由谁负。

　　如果领导不听，报告写明责任由其来负。你这时真的考虑走人了。

文乐凯

首先要发行文件，明确仓库的职责权限，什么事情都好办了！