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1、总则
1）为健全和完善公司的物资管理工作，规范物资管理工作程序，在降低公司经营成本，提高经济效益的同时，确保物资管理的规范性和准确性，结合公司实际情况，特制定本制度。
2）物资管理的目的：在保障物资供应及质量的前提下，通过一切经济、行政、技术手段降低生产成本，促进整体效益的提升。
3）物资管理工作的基本任务：按照供应好，周转快，消耗低，费用省的原则，适时、适量、适价的组织物资采购与供应，满足生产的需要。
4）在物资管理工作要认真贯彻党和国家的方针政策，严格执行各项规章制度，遵守财经和物资纪律，不断加强从业人员的思想素质、职业道德水平和业务素质。
2、物资管理部门工作职责
1）建立健全物资管理规章制度，认真贯彻执行国家和上级有关方针、政策、法律法规。
2）负责按照规定的材料消耗定额及施工进度计划和工程任务量，编制物资采购计划。
3）负责本项目物资采购的组织实施及在授权范围内采购物资合同的签订工作。
4）负责本项目物资核销工作，做到按定额按计划发料，并根据工程任务的变化及时调整台帐中的材料计划用量，核算节超。
5）负责本项目物资资料的整理和物资统计报表的编报工作。
6）负责检查监督施工队材料搬运、贮存及使用工作，掌握材料的消耗、库存情况。
3、物资计划管理制度
物资计划管理制度包括物资总备料计划、月份物资需用计划等内容。
1）、 物资总备料计划由工程技术部负责提供用量依据，并汇总编制月份物资需用计划书，经公司总经理审批后控制发料。
2）、 各部门必须依据下月工程计划编制材料申请计划，于当月20日之前上报工程技术部。逾期不报者或材料申请计划不准确者，导致因此延误生产进度或未完成当月计划任务的，公司将追究其领导责任。
3）、各部门编制月份材料计划必须有依据，计划必须完善，注明材料规格、型号、数量及用途。
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