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目的
根据公司的业务发展和经营需要。提高仓库管理合理化，规范化，提高仓库物资堆放，进出库有序进行，现实仓库区域有效划分，有效管理。特制定本办法
范围：
公司自有仓库。
操作流程
在公司董事长的监督领导下由商贸公司副总经理负责牵头组织该小组，工程部、财务部、审计部、综合部分别委派一名本部代表组建小组成员。
第一步：对仓库现有物资进行清理 ，填写清理报告表，组员汇签。其他成员同时参与物资清理鉴定工作并在所鉴定表相应位置签字。
第二步：递交物资清理明细表，提交处理方式（邀请物资回收站进行报价，价高者获得此批物资收购权）董事长审批。
第三步：组员参与物资清理现场数量监督，并在每批物资清理表签字。
第四步：对仓库进行物资堆放区域划分，并建立仓库物资堆放标识。
第五步：建立仓库物资管理制定并对仓库管理成员进行考核。
2012年05月24日
废旧物资处理申请报告
部门： 日期
物资名称 | 规格型号 | 单位 | 数量 | 单价 | 金额 | 备注 |
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| | 整理方案 | | 小组成员意见 |
| | 财务部意见 |
| | 审计部意见 |
| | 工程部意见 |
| | 综合部意见 |
| | 董事长审批 | |
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