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为了加强仓库管理，保障货物安全，规范、高效、有序的运作，特制定本制度：
一、仓库经理职责
1、坚决执行上级交办的事项，并如期完成，做到日事、日毕、日清、日高。
2、应做到对仓库整体工作的调配和安排，并积极与相关部门协调和沟通，做好日常工作，并及时妥善处置异常情况。
3、定期检查保管员的账本，货卡、实物和帐是否一致,做到动碰复核，并定期和不定期盘点。
4、检查仓库的消防器材及消防设施是否完好，并检查仓库卫生是否达标，每天晚上是否断电，并做好断电台账。
5、（1）每月4号之前将上个月结算明细表制出，并寄回公司财务。（2）每月15号之前必须将上月工资表和费用报销清单及发票寄回公司财务。（每超时一天按50元的罚款，以此类推）
6、监督库管员严格做好货物出库与入库的相关工作,当货物出现差异时，要及时处理到位。当月发生的差异当月处理完毕。（如当月不处理到位，差异由仓库经理自己负责）
7、仓库经理要对日常的仓库工作对照公司的相关规定，特别是《装卸管理规定》逐一参照落实，对违规者及时进行提醒，口头警告、书面处罚严重者报公司开除。
8、仓库经理要对仓库员工进行上岗和在岗的培训，安排和指导具体工作，做到对仓库各项工作的督促、检查和管理。
9、仓库经理要保证手机24小时畅通，发现电话不通一次扣50元，客户每投诉一次，经查实属于我方责任的，仓库经理处于罚款100—1000元。
二、仓库主管职责
1、安排和带领负责班次的仓库人员进行仓库日常工作流程。
2、负责仓库安全管理职责，确保员工的劳防用品佩带和仓储设备的安全操作。
3、负责仓库现场管理和6S管理。
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